为全力实现全年任务目标，鲍店煤矿锚定各项目标任务，细化分解了“锚定主要目标”“发挥骨干作用稳固领先地位”等９大项、８２小项年度重点工作，进一步强化系统思维，突出抓主责，抓落实，笃实干，主动靠前找问题、查症结、提对策，持续放大工作成效，推动矿井高质量发展，坚定不移实现“全面一流”矿井建设目标。

强化组织领导，压实工作责任。为确保年度重点工作落实，该矿成立由主要领导任组长，分管领导任副组长，各副总师及牵头部门主要负责人为成员的重点工作领导小组。领导小组下设督导考核办公室，办公室设在督察办公室，负责对重点工作计划方案、进度质量、完成情况进行调度汇总、考核评价、督察督办。要求各部室、单位提高思想认识，强化责任担当，把重点工作作为“一把手”工程，压实责任、逐级落实，确保矿井各项决策部署落到实处。

加强统筹协调，推动高效落实。该矿要求各工作分工领导和相关责任人聚焦两级公司和矿年度工作会议精神，立足当前抓成效、着眼长远谋发展，高起点、高标准抓好督促落实与协调工作。牵头部门在全面分析、集思广益的基础上，组织制定措施得力、行之有效的年度重点工作推进方案，做到工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化；主要配合部门主动对接牵头部门，积极认领工作任务；责任单位切实负起责任，科学把握承担的工作任务，把每一项工作分解落实到具体岗位，明确工作节点、完成期限和质量要求，高质量完成任务目标。

强化调度督察，从严考核问责。该矿严格执行年度重点工作调度上报制度，每月３日前牵头部门汇总重点工作推进情况报矿督察办公室。督察办公室汇总分析重点工作整体推进情况，编制月度重点工作通报。矿督察办公室将加大督察督办、考核问责力度，对工作不作为、慢作为、选择性落实、象征性落实的单位，进行严肃考核问责。重点工作考核结果按照一定权重纳入“六好区队（部室）”考评，并与部门绩效考核挂钩。