“一季度，共组织地面标准化检查９次，累计发现各类问题１６０余条，考核违规停放车辆９辆……”这是鲍店煤矿地面标准化管理一季度检查情况的通报内容。

整齐摆放的水杯、书籍，一目了然的办公用品，室内物品规范放置，工作场所干净整洁……小细节带来大变化，鲍店煤矿创新优化管理模式，制定下发《关于印发地面标准化管理办法的通知》，全面推行工广区域标准化管理，有效提升了矿区“颜值”。

该矿将地面辖区按照原卫生区域划定网格单元，明确管理标准，形成纵向矿级、区域巡查牵头部室、矿属各单位以及厂队班组四个层级，横向则做到矿级覆盖全矿，各单位覆盖所有车间班组，车间班组覆盖岗位，岗位覆盖个人，建立起全方位、严细实的地面标准化网格化管理体系。对检查发现的问题，该矿采取现场整改、限期整改、考核绩效、早会通报等方式，引导动员广大干部职工自觉行动，确保地面标准化管理工作落到实处，取得实效。

同时，该矿在区域巡查牵头部室层级，划定Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四个片区，联合运营管理部协调纪委、党群工作部（工会、信访办公室）、安全监察部等相关部室，采取集中巡查、重点巡查、动态巡查多种方式，高标准开展地面督导检查活动。

“ＡＢＣＤ四个工作组分别对应ＡＢＣＤ四个二级单元，每月一轮换，依次对矿内外四个二级单元进行监督检查，同时为规避‘灯下黑、老好人’等现象，原则上所在组不得对本单位进行监督检查。各单位、厂队班组作为纵向三四级网格，则主要采取自查自纠工作形式。”该矿运营管理部工作人员介绍说。

“结合近期矿井地面场所实际，下一步工作中，我们将针对部分单位存在的定置管理滑坡、环境卫生死角、禁烟管理等突出问题做好监督管理……”

这是该矿二级网格牵头部室，针对各单位发现的共性问题，给出的一份“诊疗报告”。他们利用现场指导、重点监督、跟踪复查、随时抽检等多种方式，对问题“辨症”处理，做到“对症下药”。通过三级网格单元自查剖析与二级网格牵头部室“回头看”的方式，持续规范约束职工行为规范，培养职工良好文明卫生习惯，进一步提高了矿井地面标准化管理水平。