鄂尔多斯公司锚定系统优化、成本管控、创新创效等关键环节，精耕细作、精准施策、上下联动、合力攻坚，落实落细降本增效“八项硬措施”，不断挖掘内在潜力、激活创新动力，全力以赴锻造高质量发展强力引擎。

强化生产组织，增量拓效。增量是企业拓宽发展空间、对冲市场下行压力的关键之举。该公司坚持“双管齐下”，内抓生产组织提产量，外抓沟通协调求突破，全力推动增量发展。聚焦打好“达产达效”会战目标，建立完善稳产激励考核机制，合理设置各矿原煤产量、掘进进尺等指标，坚持日通报、周分析、月考核，层层压实了各方面责任。精心组织各矿生产，成立工作专班驻矿盯守，第一时间协调解决现场问题；抓实预防检修、水煤控制、系统保障“三个关键环节”，强化工作面涌水量、防冲、矿压、瓦斯等监测预报，转龙湾煤矿、金鸡滩煤矿高质高效完成一季度生产任务，营盘壕煤矿２２０２超长综放工作面实现了单面达产。科学排定生产接续，依托智能化设备助推掘进开拓工程进度，所属各矿建成８处“掘锚一体机＋长运距皮带＋自移机尾＋集中控制”标准配置快速掘进系统，为矿井采掘接替、盘区接续提档加速注入了强劲动力。该公司全力克服生产制约，积极推进石拉乌素煤矿、营盘壕煤矿“一井两面”手续办理，石拉乌素煤矿１２１０工作面于３月中旬顺利恢复生产，实现了两个采煤面同时生产；营盘壕煤矿《开采布局优化方案》于３月２８日通过专家审查，加速了矿井优质产能释放。

深化精益管控，降本增效。该公司深入推进“管理提效、资产提质”，以精益思维谋划整体工作，打好降本“金算盘”，打开效益“增收门”。锚定重点生产性成本投入项目，严格执行“横到部室、纵到矿处”的联挂考核机制，按照“采掘机运通”等煤炭生产环节切块管控，全力降低商品煤完全成本。认真落实“精煤制胜”战略，根据工作面煤厚、地质条件差异，动态制定针对性措施，合理控制采高，避免割顶、破底，降低含矸率；强化水煤分离提升，严控积水、水煤现象，从源头提高煤质，提升精煤产率。制定下发了《生产矿井综合节电考核管理办法》，以矿井水系统设备和主煤流、综机、洗选等大型电气设备节能高效运行为核心，强化避峰填谷措施落实，争取分户计量优惠政策，今年１－２月份较２０２４年同期减少电费支出１０６４万元。系统实施存量优化，加大清仓利库和资产盘活力度，常态化开展物资材料稽查活动，对回收材料进行集中分配、利用，做到能修则修、能用则用，该公司一季度约消耗存量物资４１００万元，完成修旧利废、回收复用产值１６６０万元。注重精准把握客户需求，坚持产销协同、以销定产，巩固周边煤炭市场份额，持续优化物流渠道，提升铁路创效水平，确保了企业效益最大化。

汇聚全员合力，创新创效。围绕矿井安全生产、经营管理、节支降耗等重点工作，广泛开展形式多样的群众性创新创效活动，对有价值的创新成果，加强成果转化、推广和应用，形成了“人人都是创效者、岗岗都是利润源”的浓厚氛围。该公司坚持每年举办技能人才实操公开课、创新创效成果展、职工小发明小创造推介会，积极搭建交流共享学习平台，促进创新成果在公司内部转化使用，实现了共用共享、共同受益。定期组织合理化建议、职工小改小革成果评选，２０２４年征集小改小革创新成果４２１项，表彰２０８项，发放奖金３８．４４万元，充分调动了广大职工的积极性、主动性、创造性。发挥“劳模（技能大师）工作室”的示范引领作用，挖掘各级技术技能人员聪明才智，立足智能高效生产、装备升级、重大灾害治理等方面，持续加大科技攻关、研发力度，为提升企业核心竞争力筑牢了“硬支撑”，鄂尔多斯公司被兖矿能源评为“科技创新先进单位”。所属各矿以“六精六提”融合管理为抓手，积极推进精益改善项目实施，建立了“提案征集、课题攻关、项目落地”三级改善体系，鼓励基层班组、一线职工“利用小改善撬动大效益”，转龙湾煤矿和营盘壕煤矿３个精益改善项目，分别荣获山东能源集团特等奖、二等奖。