在鲍店煤矿通防工区，一个特殊的“超市”最近成了网红打卡点。货架上整齐码放着各类修复如新的高压水管、管卡，甚至还有闪着金属光泽的螺栓垫片。“别看这些是旧件，经过我们‘妙手回春’，性能不比新件差！”技术主管张波正热情地向领料班组介绍，他身后“旧件超市　按需取用”的标语格外醒目。

这个创意源自该工区推行的物资循环“生态圈”战略。通防工区区长张超掰着手指算账：“井下设备配件损耗大，过去旧件报废、新件采购每年要花上百万元。现在我们要求‘能修尽修’，将修复后的旧件配件分类上架，各班组再按需领取，这样一年能节省十几万呢！”说着，他拿起货架上的旧配件，“你看这个局部通风机，我们用三天时间重组了三个报废件，成本不到新件的十分之一。”

“旧件超市”的火爆，折射出该工区“降本增效”的智慧。“以前领料靠‘手速’，现在领料得靠‘算盘’！”设施班班长张磊指着积分榜笑道。该工区推行的“材料领用负积分制”将成本管控玩出了新花样：每个班组每月享有１００分的定额积分，超领１％扣５分，因操作失误浪费材料直接扣１０分。若积分低于８０，不仅全员绩效工资“缩水”，班组长还得在月度会上“红脸出汗”做检讨。

但这套制度绝非“只罚不奖”。对于消耗低于定额１０％的班组，工区则按月发放“增益奖金”。“现在领料前都得开‘诸葛亮会’，琢磨怎么用旧件替代新件。”材料发放员宗国岭展示着他的“百宝箱”，里面塞满工友们自发收集的边角料。

班前会的“节约故事会”上，老师傅们的“抠门秘籍”被新职工详细记录在本子上；而班组初审用途、分管领导核量、区队终审签字的“三单三审”制度为物资流动上了三重保险；“井下写实＋井上对账”的监督机制更是让每颗螺丝都有迹可循。

用废旧钢管改造的风机开关架、将报废油桶改造成物料搅拌桶……这些创意让降本增效从口号变成了看得见的效益。今年以来，该工区材料费同比下降５％，综合创效１０万余元，真正实现了“旧件超市开张，创新红利共享”的良性循环。

省下的就是赚到的。如今，“旧件超市”的货架仍在不断充实，而旧件拼出的新效益，也在持续书写着千尺井下的“节约经济学”。