“以前修旧利废工作总觉得是几个单位的事，现在矿里鼓励大家都参与，我们区队上个月修好了２０多件设备，既解决了生产需求还拿到了奖励！”济三煤矿综掘准备工区技术员在月度精益改善交流会上兴奋地分享道。

济三煤矿以融合管理“六精六提”再提升活动为突破口，通过精益改善、修旧利废、信息系统升级等组合拳，持续完善矿级市场、区队级市场、班组级三级市场结算工作，推行“明标准、重实践、保效果”活动，做到“明实效”统一，让降本增效从理念变为实实在在的效益增长。

全员“微创新”撬动管理“大提升”。在济三煤矿“大项目治本、小改善治标”已成为全员共识，将精益改善项目作为“六精六提”融合管理的关键引擎，组建由生产、技术骨干构成的诊断小组，２０２５年对采煤、掘进等全流程进行“地毯式”排查，精准锚定７个年度攻坚项目，每个项目都设置ＫＰＩ指标与实施策略，定期召开推进会，及时掌握各项目的进度、遇到的问题以及下一步的工作计划，就像‘赛马’，谁进度慢了当场‘亮黄牌’。

“改善小、见效快”的草根创新热潮在基层涌动，职工们围绕生产工艺优化、设备管理、技术创新、节支降耗等方面提出１５００余条“金点子”。加大优秀自主改善成果的推广和固化定期组织开展“金点子”分享会，把优秀案例转化为标准化操作流程，让“小创意”持续释放“大能量”，激发职工投身大众创新实践的热情，以解决现场问题为导向，以提升工作效率为目标。

“边角料”变身效益“聚宝盆”。结合市场化精益化“六精六提”融合管理的精益示范点建设要求，通过优化现场布局、规范维修流程、提升人员素质，明确修旧利废具体目标和任务。根据修旧利废现场的维修类型和场地特点，明确建设主题，分阶段、按计划将修旧利废场地打造成集高效、规范、安全为一体的精益示范点。打破修旧利废“专属权”，将承修单位从８家扩充至１２家，新增９７种可修复物资品类。

为确保修旧利废全流程透明高效，根据工作进度，建立完善修旧利废台账管理，形成“铁账本”制度，大到皮带、各类管路、电缆、棚腿，小到锚索托盘、锁头、锚杆、钻头。为确保物资回收、鉴定、维修、领用等各环节记录真实完整，从物资回收时拍照存档，到维修后性能测试，实施全过程监督管理，形成闭环管理机制，每个环节都留下“数字脚印”。同时，设立物资存放区域，定期盘点，做到物料应回尽回。

“小节点”重塑管理“智慧链”。济三煤矿以“数据治理”为抓手，紧扣两级公司融合管理要求，坚持市场化精益化业务工作与系统应用深度融合，以“定节点、严考核、月调度”推进信息系统升级，确保系统功能应用率、运行覆盖率和数据质量全面达标，实现矿井信息化系统高质量、常态化运行。搭建关键数据指标库，明确安全、生产、经营等部门数据填报职责，为每个数据项设定“责任田”和“交账期”，确保产量、费用等原始数据“及时、准确、唯一”，从基础管理、数据质量等维度通报系统应用情况，推动信息化与精益化深度融合，助力管理流程标准化、智能化。持续加强成本要素考核结算，强化物资、设备、电力等成本费用过程管控，严格执行“收－支”考核兑现，优化区队班组可控材料核算考核，确保核算结果到人。

从一线职工的“金点子”到管理流程的“数字革命”，济三煤矿以精益管理为支点，让“微创新”持续积累成安全增效的“大跨越”，为行业高质量发展打造可借鉴的“济三样本”。

（宋鹏飞　李婷）