为积极响应矿全员岗位技术比武工作要求，鲍店煤矿洗选发运中心立足实际、精心谋划，以“标准先行、训战结合、全员覆盖”为抓手，全方位推进技术比武筹备工作，全力锻造高素质技能人才队伍。

顶层设计“立标准”，筑牢比武根基。该中心第一时间成立由技术主管牵头、各队技术骨干组成的专项工作小组，对中心在岗人员进行“一人一档”精准摸排，全面掌握职工技能等级、岗位年限及培训需求等信息，编制完成理论知识考试大纲、题库及实操比武大纲，并配套量化评分标准，确保比武流程规范、评判科学公正。

多维培训“强技能”，推动学用结合。该中心创新构建“三位一体”培训体系，将全员技术比武培训与日常业务技能培训、精准培训深度融合。在班前班后会设置“１０分钟微课堂”，由技术人员结合当日生产任务，讲解设备巡检要点、安全操作规范等实用知识；每周开展１次精准培训，邀请行业专家及技术能手，通过“理论授课　＋　现场演示”的方式，对智能分选、装车系统调试运行、变频器编程、煤质化验误差分析等难点内容进行专题辅导。针对新调入职工、技术骨干等不同群体，制定差异化培训方案。为新调入员工安排“老带新”实操特训，为技术骨干提供智能化升级专项课程。目前，已累计组织培训３２场次。

氛围营造“激活力”，掀起比学热潮。为充分调动职工积极性，该中心开展“岗位练兵先锋榜”“月度技能之星”评选活动，通过内部赛、班组对抗赛等形式，将技术比武的“赛场”延伸至日常工作岗位。洗选队职工自发组建“技术攻关小组”，围绕降低介耗、提高精煤回收率等课题开展技术研讨；机修班组创新推出“故障诊断擂台赛”，模拟皮带跑偏、电机异响等常见故障，以“现场盲考”的方式检验职工应急处置能力。同时，中心通过ＬＥＤ屏、工作群等渠道实时发布培训动态和比武进展，制作“技术比武知识问答”短视频，营造“人人学技术、岗岗练本领”的浓厚氛围。目前，中心职工自主报名参赛率达９８％，形成“比业务、赛技能、争一流”的生动局面。

“下一步将以技术比武为契机，持续深化‘以赛促学、以学促干’机制，把比武成果转化为推动安全生产、提质增效的实际动能，为矿井高质量发展提供坚实的技能人才保障。”该中心相关负责人表示。