近期，杨村煤矿通防工区深入贯彻落实公司及矿一系列会议精神，聚焦节支降耗、人才培育、作风建设三大攻坚方向，以“五转五增五提升”活动为抓手，推动工区管理水平实现新突破。

精控成本，深挖降本增效“潜力田”。工区将“节约就是增效”理念融入日常管理，通过班前班后会、政治学习日开展专题宣贯，强化全员成本意识。严格执行材料消耗与工资挂钩机制，落实“谁领取谁负责”责任制，构建精细化成本管控体系。积极开展修旧利废、小改小革和合理化建议征集活动，让一根铁丝、一个螺丝“物尽其用”，成功修复防火门、甲烷氧气检测仪等设备重复利用，从源头上杜绝浪费。同时深化精益管理，以全流程管控实现降本增效目标。

匠心育才，筑牢技能提升“硬支撑”。针对年轻职工经验不足的现状，工区创新实施“导师带徒”人才培育工程。选拔经验丰富、零“三违”的老工人与新职工签订《师徒合同》，明确师傅为学徒期安全第一责任人，采取“一对一”“手把手”教学模式，助力新职工快速掌握岗位技能、适应工作环境，为矿井高质量发展注入青春力量。