今年以来，未来能源煤制油分公司紧扣“降本增效”核心任务，以“精益管理”理念为指导，发动全员开展浪费识别“随手拍”活动，通过信息化手段构建起立体化、常态化的降本增效工作机制。

活动创新采用“随手拍”形式，借助市场化精益化“六精六提”融合管理信息系统，在交接班室、中央控制室等重点区域设置二维码标识，鼓励全体员工积极参与浪费识别。同时建立了“发现－分析－下发－整改－验收”的闭环管理机制，重点治理时间、物料、人力等六大类浪费现象，通过专项检查小组定期抽查评价，确保各项整改措施落实到位。

截至目前，已累计收到浪费识别整改建议３００余条，整改完成２００余项，预计节约成本超４０万元。为持续激发员工参与热情，公司建立了长效激励机制，每两月评比奖励一次合理化建议，年度设立“节约先锋奖”和“最佳建议奖”，对表现突出的个人和部门给予表彰。

该活动已形成常态化运行机制，将节约意识深度融入日常工作，有效提升了资源利用效率。下一步，该公司将持续深化“浪费识别＋”模式，建立浪费识别案例库，将优秀经验推广至生产经营各环节，为打赢扭亏为盈攻坚战提供持续动力。