鲍店煤矿综采二区将改革创新作为区队提升生产效率、降低成本、增强企业竞争力的关键举措，通过强化组织领导、聚焦技术突破、培育创新人才和深化成果转化的“四位一体”工作模式，力求在改革创新工作中取得实效，为企业降本增效、渡危求进高质量发展注入强劲动力。

强化组织领导，夯实创新创效基础

该区将成立以主要负责人为组长，技术骨干为成员的创新创效工作领导小组，明确各成员职责，制定详细的工作推进计划和目标。成立“班组党员创新小组”“班组技师团队”等技术创新活动小组，针对制约作业现场安全生产的问题，每季度至少确定１个创新攻关项目，广泛发动职工群众，组织研讨座谈，围绕生产岗位和工作目标集思广益，征集“金点子”“好办法”。建立健全创新创效激励机制，设立专项奖励基金，对提出优秀创新创效小改小革方案并取得实际成效的个人和团队，给予物质奖励和精神表彰。鼓励职工争做“以自己名字命名技改项目”的技改能人，对革新项目采取“买断式”奖励，充分激发全员参与创新创效的积极性和主动性。

聚焦生产实际，推动创新创效突破

该区紧密围绕生产过程中的难点和痛点问题，积极开展小改小革活动。针对部分设备故障率高的问题，组织技术人员深入研究设备运行原理，探索优化设备结构、改进维修保养方式的方法。党员王旭牵头设计的大高差液压管路回液背压释放系统，通过优化回液中继箱，工作面液压管路回液背压减小，支架动作更灵敏，移架速度平均提高１．７ｓ／次，相同条件下每班多割煤２１架，仅此项目就创造价值约３００余万元。在提高煤炭资源回收率方面，该区结合工作面实际情况，创新开采工艺，改进支护方式，最大限度减少煤炭资源浪费。

加强人才培养，打造创新创效团队

该区加大对职工的培训力度，定期组织开展技术培训、创新思维培训等活动，邀请行业专家、技术能手进行授课，拓宽职工视野，提升职工的专业技能和创新能力。同时，鼓励职工之间开展技术交流和经验分享，营造浓厚的创新氛围。积极搭建创新实践平台，让职工在实践中锻炼成长，发现和培养一批创新型人才。依托“一区两岗三队”创建活动，发挥党员骨干带头作用，由“青动力”创新队党员王新研发的“远距离防灭火装置大系统”及“顶板挂线加长机械夹”等创新成果的运用，既节省时间又减少资源浪费，极大地提升了工作效率，同时也保证了施工质量和工程安全。

深化成果转化，提升创新创效效能

该区建立创新成果评估机制，定期对小改小革项目的技术可行性、经济效益和安全性能进行全面评估，筛选出具有推广价值的优秀成果。及时收集一线职工在使用创新成果过程中发现的问题，组织技术人员进行优化改进，不断提升创新成果的实用性和可靠性。其中，检修班反映新安装的智能化设备不能正常运行，影响生产进度。针对这一问题，管理技术人员结合设备运行记录和现场检查情况进行分析，工班长则从实际操作角度提供信息。经过深入讨论，最终制定出一套解决方案，包括立即联系设备供应商安排专业人员前来进行设备硬件调试，同时组织区队技术人员及岗点工学习设备常见故障的应急处理方法，使智能化设备能够更适应井下生产条件，保障设备的健康运行。