鲍店煤矿认真贯彻落实两级公司融合管理工作部署，深度打造全员参与、全要素融入、全流程闭环的市场化精益化“六精六提”融合管理体系，坚持统筹规划，强化过程管控，构建融合管理新格局，矿井经营管理水平显著提升。

系统谋划，做好“顶层设计”。该矿根据井下、地面、机关三大运行板块，建立矿级、专业级、区队（部室）级、班组级、岗位级“五级市场运作机制”，推行项目承包经营、承责经营、岗位货币化、绩效考核“四种市场化运行模式”，推动“精益生产管理提升效率、精益质量管理提高标准、精益成本控制增强水平、精益物供发运升级等级、精益运营管控提高效能、精益自主改善增进效益”，有效构建了“３５４６”融合管理体系。

划分阶段，明确“任务路线”。该矿第一阶段为全面推行阶段，分单位、分项目制定１９项年度推进工作计划，同时搭建以知识学习、能力培训、项目改善、案例分享为主要形式的能力提升平台，先后召开工作推进会１８次，开展精益培训１１次，引导全员参与管理实践。第二阶段为融合提升阶段，及时查找短板、补齐弱项，总结提炼共性做法，规范各单位融合管理手册２７份，固化运行机制流程１６８个，融合管理制度体系得到持续优化。

督导考核，提升“精益效能”。该矿按照“动态督导、月度考核、专项评价、季度考评、年度总评”的方式，采取“数智化”考评＋６Ｓ红牌作战的模式，对全矿各主体市场单位以及６个要素市场，进行多维度精准考核评价，建成精益示范点３６个，评选优秀精益示范点６个，考核兑现３０．２７万元，有效提升各级融合管理运行效率和质量。