为了进一步提升现场管理水平，确保产品质量与安全，提升生产效率，国际焦化深入推进“六源”治理活动，将现场管理的精细化与环境治理的深入化紧密结合，致力于打造高效、环保、绿色的生产现场。

“生产现场是化工生产的核心区域，也是问题最为集中的地方。‘六源’治理通过系统辨识生产现场的六大问题源，为公司打造了一个更加有序、高效、安全的生产环境。”该公司总经理在周调度会上这样说。

周密部署，统筹规划“做”。为保障“六源”治理工作顺利开展，制定了《公司“六源”治理推进方案》，制定考核办法，明确考核内容和成果评定标准，做到了管理具体化、检查制度化、考评规范化，采用月报送、月评选、月兑现的方法，将治理结果与绩效挂钩，充分调动员工参加活动的积极性和主动性，形成全员参与的良好局面，不断推动治理工作走深走实。

积极行动，分层分类“查”。该公司采取分层分类的排查机制，灵活运用“五觉法”进行全方位感知诊断，通过“画圆站立法”对作业现场开展地毯式排查，从生产工艺流程、安全防护措施、设备运行状态、环境卫生保持以及产品质量控制等维度揪出“六源”问题，现场采用“定点拍照＋文字描述”的方式记录问题，各班组配备专员对“六源”进行收集统计，形成问题清单，跟踪治理进度。

扎实推进，立言立行“改”。各车间采用“分类整改、标本兼治”的方法，构建层次分明、高效有序的问题解决机制。针对一般问题，建立“即知即改”快速响应机制，做到发现一个解决一个；针对重点问题，制定详细的整改计划，明确阶段性目标；针对复杂问题，建立协同协作机制，形成工作合力，共同推动问题解决。实施清单管理，清单包括问题描述、整改措施、前后对比照片、完成时间等“六源”治理整改清单。今年以来，共治理完成３５４３项，发放奖励７．２万元，为公司高质量发展奠定坚实基础。