近期，杨村煤矿锚定“安全、高效、创新、精益”的发展目标，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，争分夺秒抓生产、提效率、增效益，在安全生产、成本管控、挖潜增效等方面持续发力，确保交出高质量发展精彩答卷。

严字当头，筑牢安全生产防线

该矿创新实施“网格化＋清单式”安全管理模式。将全矿划分为３６个安全网格单元，建立“区域定格、网格定人、人员定责”的工作机制。根据各区域风险等级动态调整巡查频次，重点区域实行“双人双岗”巡查制度。上半年以来，累计开展安全巡查１２３次，发现并整改隐患问题２３６条，隐患整改率达到１００％。

创新开展“三标三到位”活动，将标准化要求细化到每个岗位、每道工序、每个流程。建立“班评估、日通报、周考核”机制，每月评选“标准化示范岗”，激励全员“上标准岗、干标准活、交标准班”。截至目前，已建成３个精品采煤工作面、２个精品掘进头面，矿井安全生产标准化水平持续提升。

精耕细作，构建隐患排查体系

该矿创新建立“六位一体”隐患排查机制。通过专业排查、区域排查、岗位排查、专项排查、突击排查、交叉排查等方式，实现隐患排查全覆盖、无死角。二季度以来，组织开展全系统安全大检查４次，专项检查１２次，共排查整改各类隐患问题８３条。

创新实施“五维识别”工作法。通过“望神态、闻气味、问情况、切脉搏、测状态”，精准识别安全薄弱人员。建立“十三类安全不放心人员”台账，实行“一人一策”管理。目前已对１２名薄弱人员落实结对帮扶措施，开展心理疏导２０人次，组织安全警示教育８场次。

深化“身边教育”安全警示活动，开展“假如我是当事人”大讨论。创新开展“安全家书”“亲情寄语”等活动，用亲情力量筑牢安全防线。今年以来，“三违”人次同比下降４３％。

细处着力，深化精益管理实践

该矿全面推进作业成本法管理。建立“矿－区队－班组”三级核算体系，将１８７种材料消耗定额细化到每个作业单元。通过大数据分析，优化支护参数，创新实施“三色预警”机制，对超支项目及时预警干预，材料费较预算大幅度节约。

该矿积极推进机电装备升级，利用技改费用对副井提升系统进行改造，对中央泵房、十采泵房进行改造，建设泵房全生命周期管理及智能化控制系统，对地面压风机进行改造，建设压风机智能恒压自动化控制系统，加快推进南副巷主运胶带运输机升级改造工作。

同时，积极组织回撤闲置１６、２５、５０、７０平方橡套电缆各５００米，分类盘放机电设备库闲置电缆。对四通接线盒、三按、双按、语通等五小电气开展集中维修，维修语音声光信号器、低压电缆接线盒、控制按钮各约１２０件，确保正常周转使用。