步入下半年，鲍店煤矿持续锚定争创“全面一流”矿井建设目标，勇于担当作为、主动承压奋进，聚焦“安全提升、生产提效、经营提质、管理提档”主线，积极组织采掘生产、降本增效、数智建设等重点工作，整体工作持续稳步推进。

数智赋能与精益管理双轮驱动

鲍店煤矿以“争一流、站排头”的奋斗姿态，锚定“安全、高效、绿色、智能”发展目标，坚持“稳产量、扩增量”，狠抓７３０６工作面放煤管理，精心组织７３１１工作面回采，全力保障生产接续正常稳定。深入推进“数智鲍店”建设，开展系统融合、数据共享研究与应用，建成数智鲍店办公、经营数据中心“两个系统”，打通数据壁垒，实现数据共享和互联互通。聚焦打赢度危求进、逆势突围战，围绕生产运行、成本控制、节能降耗等重点，深推“八项降本增效硬措施”“十项费用节支行动”落实落地，扎实开展“管理规范、作业规范”两个治理提升行动，实施“智能化减人＋市场化运作”人力资源优化模式，精益管理取得良好成效。

党建引领与思想聚力双向发力

鲍店煤矿始终坚持“党建就是有形的生产力”工作理念，不断深化“一轴双翼”党建工作模式，深化运用“多管齐下、系统施策、疏堵结合、综合治理”思想教育“中药疗法”，探索形成“３．１４１５”党建现代化管理体系，深推“一区两岗三队”红色矩阵，推动党建与生产经营互融互促。大力实施“双培养行动”，着力让党员成为骨干、把骨干培养成党员，激励党员勇挑重担，构建起一支政治能力和业务能力俱佳的党员干部队伍。持续深化“１３５６”执行文化，开展“争做问题解决者”主题活动，以“问题解决日”活动为契机，形成“发现问题—分析问题—解决问题—总结问题”闭环管理模式，推动管理从“被动应对”向“主动破题”升级，营造“人人都是第一责任人”“与企业共成长”的良好氛围。

共建共享与人文关怀同频共振

鲍店煤矿党委始终将职工福祉放在首位，牢固树立“依靠职工办企业”理念，实施新一轮“１０＋Ｎ”惠民举措，增加班车停靠点、增设自动售卖机等一批民生实事有力落实。坚持和运用新时代“枫桥经验”，升级“码上办”服务平台，建成集成安全生产建议、纪检监督等“一码联动”服务体系，让职工反映问题有渠道、有着落，解决劳保发放点偏远等实际问题４７０余项，职工满意度显著提升。持续开展职工集体生日、党员政治生日、退休离岗日“三个主题日”活动，成立儒学爱好者协会，建设康美驿站，满足职工多元需求，将职工急难愁盼问题转化为看得见的获得感，真正实现发展成果由职工共享。