矿业工程（安撤中心）认真贯彻落实两级公司重点工作部署，聚焦主责主业，强化督察督办，优化工作机制，狠抓工作落实，通过精准发力、闭环管理，有力保障了公司各项重点工作有序推进，实现“横到边、纵到底、全覆盖”。

聚焦重点强化督察。该公司以贯彻年度工作会议决策部署为主线，以重点工作为抓手，突出安全管理、经营管控、党风廉政、和谐稳定，细化分解“安全基础管控提升”“生产接续保障提升”“科技创新”等２１项年度重点工作。按照“八个明确”标准，细化分解任务目标、完成时限、分管领导、牵头部门、考核目标、力争目标等内容，确保每项任务责任到人、目标明确。

全面督察夯实基础。该公司将兖矿能源交办重点工作、安全生产办公会、早调度例会等重要会议安排部署的工作纳入日常督办，突出重点、把握关键，精准分析工作推进中的问题，及时归类整理，确保各项工作任务逐项办结。重点对早调度例会安排事项，定期跟踪督办，每周二早调度例会进行通报。深入开展联合督察，定期组织明察暗访、综合检查等工作，形成协调联动、合力推动的工作格局。

现场督察精准指导。该公司对长期推进的重点工作采取月度督导，对限期较短的采取动态督导。现场督导由分管领导牵头进行，协调解决推进过程中的难点、堵点，对发现问题能立即整改的要求立即整改，不能立即整改的列入重点事项进行督导，限期完成，经审核后形成闭环。今年以来，针对安撤工程相对集中的现状，先后对鲍店煤矿７３１１安装工作面、营盘壕煤矿２１０２撤除工作面等多项重点工程采取现场督察为主的方式进行督察督办，设立重点工作督导专班，落实四级联动管理机制，确保重点项目按节点推进。