国际焦化紧盯降本增效不放松，多措并举将成本管控贯穿生产全过程，形成全员共同行动，狠抓过程控制、材料管控、修旧利废等工作，为实现全年工作目标继续努力。

强意识，下好“先手棋”。通过微信公众号、宣传栏等多种宣传方式，让职工真正认识到节支降耗的必要性，引导教育职工牢固树立“省下的就是赚到的”理念。干着算、算着干，不断强化过程成本管控，每周召开经营分析会，每天通报各指标完成情况、分析原因、制定措施，严格执行成本费用预算定额，通过制定材料管理、节支降耗管理等制度措施，增强全体职工的责任意识和节约意识，激发节支降耗工作的责任感和使命感。

控源头，打好“铁算盘”。从源头加强对材料的管控，积极强化物资计划管控，坚持实行“材料管控、成本核算、计划控制”等方式，做到“精细、精准、精确”，从源头减少成本投入。同时，根据实际情况，实施动态需求预测，严格审核月度材料计划，先利库、再提报，严格控制采购数量和采购节奏，减少资金占压；实施材料定额管理，每周周会上通报使用情况，严格落实激励制度，做到所有材料成本可控。上半年材料费消耗３８０．５２万元，年度消耗占比２７．１２％。

抓回收，拧紧“消耗阀”。大力开展回收复用、修旧利废工作，坚持“能复用不领新，能自修不外委，能自制不外购”原则，对废旧材料及小型配件回收修复，最大程度做好物尽其用、材尽所用、变废为宝，采用更换部件、再制造等方式，实现阀门、电机等设备“二次上岗”，努力实现经济效益最大化，上半年修旧利废增效４０５．０６万元。