面对严峻的煤炭市场形势，鄂尔多斯公司牢固树立危机意识和奋斗意识，聚焦“度危求进　逆势突围”核心目标，全力打好提质增效、降本挖潜、以量补价“三个攻坚战”，落实落细“十个加强、十个增效”精益成本管控措施，持续提升企业经济运行质量。

坚持精煤制胜，打赢“提质增效”攻坚战。该公司深耕“精煤制胜”战略，制定针对性措施，抓实煤质源头管控。严格落实《煤炭质量管理办法》，明确各矿精煤占比指标，生产过程中加大采掘工作面控水力度，严禁铁器等杂物混入煤流，从生产源头到筛选进仓实施全流程质量监督；根据工作面煤厚、地质条件差异，合理控制采高，在保证回采率的前提下严控割矸量，该公司所属各矿上半年矸石率实现明显下降，力争下半年原煤含矸率同比再降低２％。充分发挥选煤厂系统优势，实施精准选煤，通过洗选工艺调整优化产品结构，根据采制化、在线灰分仪数据调整介质密度、筛板尺寸等，稳定精煤质量，降低精煤调档频次，全力以赴确保精煤占比达到５２％以上。

狠抓精益管控，打赢“降本挖潜”攻坚战。秉持“一切成本皆可控”的理念，坚持眼睛向内，全力推动各项挖潜措施落到实处。积极构建全员、全流程、全方位的成本控制格局，持续优化“横到部室、纵到矿厂”的联挂考核机制，实现了“应控尽控、能控全控”。上半年，该公司所属各矿厂煤炭、化工产品单位完全成本均完成兖矿能源下达的压降指标。把降低电耗作为重中之重，制定了《矿井综合节电考核管理办法》，通过细化避峰填谷、清污分流、优化供电设计、争取分户计量优惠政策等措施，预计全年节约电费７９００万元以上。深推“十项费用”节支行动，大力压降会议费、办公费等支出，上半年各项可控费用同比降低了１１％。

深化产销协同，打赢“以量补价”攻坚战。面对煤炭市场整体下行的趋势，该公司一手提煤质，一手强营销。精准把握市场“脉搏”，定期开展市场调研，以满足客户差异化需求为导向，积极调整营销策略，打造智慧营销体系，为当前煤炭销售提供决策依据。持续优化流向渠道，着力加大铁路流向、大型直供精煤客户开发力度，努力提高陕蒙地区铁路发运量。严格执行煤炭价格调整流程，建立定期分析机制，科学调整煤炭价格，上半年煤炭价格走势跑赢周边市场，实现了稳价提价创效。同时，该公司认真落实山东能源集团“六大协同”工作要求，主动对接华聚能源等内部单位开展协同采购，加大煤炭统销力度，增加化工用煤比例，全力做到应协尽协，实现企业效益最大化。