自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，矿业工程（安撤中心）紧密结合公司实际，坚持问题导向、目标导向、结果导向，全方位对照要求查摆问题，多举措推进作风建设走深走实，实现机关工作效能、服务效能全面提升。

规范会议转变作风。为进一步提升周调度例会质量和效率，实现“会议服务于安全生产”这一目标，该公司着力整合会议资源，对周调度例会议程进行规范和完善，对会议内容及会议精神落实情况进行明确要求。立足各安撤区队常驻各生产矿井实际情况，为减少各安撤区队工作负担，该公司将部分会议改为视频形式，既减少了办公交通费用，又提高了安撤区队工作效率。

精简文件改善文风。该公司遵循少而精、短而优原则，严格控制文件发布规格和篇幅，做到可发可不发的文件坚决不发、内容“上下一般粗”的文件一律不发；鼓励各部室、各安撤区队通过OA办公系统进行电子文件报送和传输，既避免了各安撤区队多次往返机关驻地的繁琐，又提高了办事效率。今年上半年，该公司各类文件下发总数同比减少108个，降幅68 %。

完善公务用车管理体系。鉴于各安撤区队办公驻地较为分散的特点，该公司在严格执行上级公司有关公务用车管理规定基础上，紧密结合实际修订下发《公务用车管理办法》，并结合专项审查反馈的问题，制定下发《加强公务用车管理的补充规定》，建立公务用车管理“三统一三强化”体系，既实现了公务用车管理科学规范，又有效规避了公车私用等违规行为。今年1-5月份公务用车费用同比减少8.14万元，降幅14%。

“幸福食堂”传递幸福。为提升职工生活品质和食堂服务水平，该公司围绕“幸福食堂”创建召开专题会议，针对提升食堂就餐环境、菜品质量、营养搭配等关键问题，研究制定有针对性改进方案，并持续强化对食堂服务质量和饭菜品质的监督考核，不断优化细节，全力营造健康舒适、温馨和谐的就餐环境，有效提升了职工幸福感，为“平安矿业·幸福中心”企业文化建设凝聚内生动力。