矿业工程（安撤中心）认真传达贯彻山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神，紧密结合当前重点工作任务，牢固树立“一盘棋、一条心、一股劲”思想，坚持以考促学、以技提质、动态监管“三步走”，全面提升队伍素质，持续打造精品工程。

以考促学，提升规程措施规范。该公司组织开展安全生产专业（规程措施）专项抽考，30余名基层安撤队队长、技术管理人员参加考试，重点检验区队长、技术管理人员对技术规程和作业标准的掌握程度，内容涵盖安全技术措施、规程编写流程、注意事项、应急处置流程等核心知识，通过以考促学、以学促用，全面检验和提升技术管理人员专业能力，倒逼区队管理人员深入了解规程要求，规范现场作业行为，推动专业能力提升，确保生产作业规范有序。

以技提质，全力打造精品工程。该公司全面推进标准化规划“一张图”管理模式，严把安撤项目施工方案审核、过程监督与合格验收“三关”，严格落实副总及以上领导、生产部室负责人值班带班、副总师定向区域包保及安监员现场监督机制。聚焦重点工作面，加大现场监督检查力度，成立工作专班，实行挂图作战，层层压实责任，确保各项工作高效完成。以济三煤矿23下03工作面现场会为契机，查缺补漏，以点带面着力打造“精品工程”。

动态监管，确保施工标准落地。该公司组织相关生产部室，成立安全生产标准化联合检查小组，围绕现场文明形象、安撤质量标准、规程措施执行等方面，对各安撤队施工工作面现场检查，形成问题台账，并明确责任人和整改期限，实现问题无死角、整改无遗漏。开展最优最差区队评比，建立奖惩机制，倒逼各基层区队积极打造安撤精品工程。严格落实区队跟班制度，带班人员紧盯现场，动态排查现场安全隐患，指导监督工程施工质量，真正把施工标准落实到现场。