鲍店煤矿生产服务中心通过强化各项措施、完善相关制度、推行精益管理、实现降本增效，上半年各项经营指标均控制在考核指标以内，经营管控水平迈上新台阶。

思想破冰，凝聚攻坚合力。该中心牢固树立“思想工作是一切工作生命线”的观念，深知思想统一是行动一致的前提。他们充分利用班前会等多种形式，与职工面对面交流、心贴心沟通。在交流中，向职工清晰阐述当前行业所面临的严峻形势，帮助大家破除坐等　“市场回暖”　的幻想，让过紧日子的决心和行动真正在职工思想上留下深刻印记。通过持续的思想引导，在中心内部形成“千斤重担一起挑，紧日子一起过”的浓厚氛围，凝聚起了攻坚克难的强大团队合力。

突出主体，落实层级管理。在管理工作中，该中心紧紧抓住管理的主体责任和岗位生产的主体责任，明确各层级的职责与担当。进一步压实厂队长、班组长、岗位职工的责任，推行经营的层级管控运作模式。哪一级出现问题，就立即对该层级进行深入解剖、全面分析，并及时落实整改措施。这种层层压实责任、级级保障的管理方式，形成了一级保一级、以小指标完成保障大指标实现的良好局面，确保了各项工作有序推进。

严控源头，强抓使用过程。该中心巧妙运用“风险辨识”　效能，精准找准材料领用管理和现场使用中的“漏点”，通过严密的材料“链条”管控，切实堵死环节上的“漏洞”。对于急需材料和常用材料，中心做到超前计划，充分凸显服务矿井安全生产的职能，确保在生产需要时能够及时供应。秉持“能不领的不领，能少领的不多领”的原则，将材料用在最关键的地方，做到定量发放不压仓，避免资源闲置和浪费。为杜绝工具配件、材料的丢失浪费，中心实行严格的领用制度，例如工具以旧换新、使用油漆必须交回空桶等，从领用环节控制成本。倡导节约理念，要求职工　“能用旧的不用新的，消耗材料用尽最后‘一厘米’”，像焊条必须剩到２－３厘米才准予停止使用，最大限度提高材料利用率。

细拣精选，做实岗位微行动。该中心坚持从细处着手，做到立说立行，倡导“能用的不能丢，能少的不能多”的节约理念，让岗位微行动汇聚成厂队大效益。在钢材使用上，他们优先采用旧料，只要能用旧锚杆、角铁等旧钢材，就绝不使用新料。仅今年上半年，累计复用旧钢材６．８吨，有效节约了资源，降低了生产成本。对于生产过程中产生的边角料，充分挖掘其潜在价值，只要能用边角料完成的工作，就避免破割新钢板，减少新钢材的投入，实现了资源的精细集约管理。通过宣传引导，让职工把企业的事当成自己的事，把岗位工作当作自家活，做到“小到一粒米，大到一锅粥”都拣干选净、修复再利用。“人人都是经营者、岗位就是利润源”成为中心的工作新常态，职工的积极性和创造性被充分调动起来。

加强车辆租赁管理，多举措压缩租赁成本。车辆租赁管理作为物资节支的重点领域，生产服务中心通过“内部替代优先、审批刚性约束、结算精准管控”三措并举，实现了租赁成本的系统性压缩。内部替代优先，即优先使用内部车队车辆，在接到作业需求后，先进行现场评估，凡是能用车队车辆完成的作业，一律不租用外部车辆，从源头上减少租赁费用支出。审批刚性约束，即建立了严格的车辆租赁审批流程，对于缺少领导签批的租赁申请，直接予以拒绝，有效杜绝了违规用车行为，确保车辆租赁合规有序。结算精准管控，即严格按照实际车型、吨位和工作量结算租赁费用，防止出现多付或虚报现象，确保结算精准无误，进一步压缩了租赁成本。