国际焦化公司围绕近期国内发生的安全事故教训，狠抓安全联锁和篦子板、护栏排查整治工作，强化工作措施，提升管理水平，筑牢公司生产安全的“生命线”。

在“学”上求实效。该公司各单位通过专题会议和安全培训等形式，组织全体干部职工认真学习安全事故案例，重点突出省内化工企业因反应釜压力联锁未投用致爆炸和中国黄金内蒙古矿业等安全事故。利用“数字工厂”定期开展全员安全知识培训答题，充分利用微信工作群下发安全警示案例，让全体干部先学一步，深学一层。

在“做”上出实招。组织相关部门和车间开展联锁全面排查，通过现场查看工艺画面，排查泡沫槽搅拌电机虚显“联锁投入”和锅炉脱硝系统画面与台账不符等问题７项，指定整改责任人和限定整改时限，做到精准治理，采用取消虚显、推动投用、修改描述等方式，将全部问题及时处置完毕。由公司领导带队，分组开展月度安全大检查，对公司篦子板、护栏进行专项排查，同时强化车间第一责任人安全意识，推动各单位安全主体责任落实。

在“防”上求创新。做实闭环管理，形成“排查－治理－复查”流程，确保各项问题不遗漏；主动担当作为，强化车间与班组两级排查，将隐患消除在萌芽状态；开展机制创新，编写ＤＣＳ区域联锁自查清单，用照片明确监控位置，实现快速核验并避免遗漏；定期工作复盘，通过周会对联锁管理工作进行复盘，跟踪联锁解除和存在问题的解决进度。同时建立所有未投联锁台账记录，建立生产工艺与电仪车间定期沟通机制，跟踪联锁投用，提升系统可靠性。