济三煤矿深化经营管理，聚力提质增效，决战下半年，确保全年各项经营目标顺利达成。

筑牢合规经营根基，防范化解风险。召开２０２５年上半年经济活动分析会暨三季度经济工作会议，认真贯彻落实能源集团、兖矿能源会议精神，通报上半年经营指标完成情况，安排部署三季度经济工作任务，对上半年存在问题进行总结、分析，从降本增效、资金计划、税务管理等方面提出管控措施，全力推动生产提效、经营增效。聚焦核心任务，把规矩规范、合法合规的要求深度融入各项业务流程，从源头上、制度上防范财务风险，筑牢风险防线。特别加强对工程、维修、材料、采购、招投标等关键环节的精细化管控，确保所有业务活动依法合规，为企业健康运行提供坚实保障。

聚焦降本增效核心，激发内生动力。聚焦降本增效、压实目标责任，树立精打细算的思想，强化管控措施。加强材料成本管控，抓好材料现场管控，降低材料费成本。坚持“能复用不领新、能维修不浪费”原则，加大回收复用考核力度，规范修旧利废、材料回收复用管理程序和流程，严格压缩材料成本费用；严格控制电费支出，减少设备空转、采取分时用电、避峰填谷等有力措施，最大限度减少电费支出；推进洗选发运工作，实现流向和洗选效益最大化，同时兼顾好产量和煤质两项指标，注重运河销售，积极维护原客户、开发新客户；加强业财融合，由财务管理部牵头，联合调度、生产、洗选、发运等部门“干着算，算着干”，按最优方式组织生产、洗选和销售，确保全年各项指标任务完成。