“现在领材料得按实际需求来，多领一点都得说清用途，大伙儿节约意识比以前强多了！”提及工区近期的变化，运转工区职工深有感触。

今年以来，赵楼煤矿聚焦材料管理关键环节，通过源头管控、回收复用、精细核算等多项举措，打出“节支降耗”组合拳，在全矿上下营造出“人人讲节约、事事求高效”的良好氛围。

在材料领用环节，要求工区遵照“按需发放、严控支出”原则，结合生产实际细化领用流程，专门设立材料领用台账，由材料员、核算员、区长全程跟踪管理。每月组织专人对各班组领用情况进行细致核查，对严格执行制度、节约成效显著的班组给予奖励，对超支浪费的班组严肃考核，奖惩当月兑现，从源头上堵住浪费漏洞，有效提升了材料循环利用率。

井下废旧材料的“二次生命”也得到充分激活。工区为各班组制定了详细的废旧材料上交明细表，要求将井下作业产生的废旧高杆泵、管线等统一回收上交。经过专业人员检修维护后，符合复用标准的材料重新投入生产环节，既减少了新材料采购量，又降低了成本消耗，实现了“变废为宝”。

为让节约意识深植每位职工心中，该矿要求各工区推行班组核算机制：每月根据各班组工作任务核定材料消耗指标，按实际完成进度分段核算费用。到月底，材料消耗量不仅与班组工作量直接挂钩，更与当月工资分配、个人收入紧密相连。“材料用多了，工资就少了，现在干活时都会下意识盘算怎么省材料。”一位班组长坦言，这种“工作量与消耗费用并行”的考核方式，让职工真切感受到“节约与己相关”，从被动执行转变为主动参与，从根本上遏制了“浪费无度”的现象。

一系列举措的落地，不仅让生产材料消耗成本显著下降，更让“节支降耗”成为职工的自觉行动。如今，从材料领用到废旧回收，从班组管理到个人操作，节约理念已融入该矿生产经营各环节，既维护了职工的切身利益，也为实现降本增效目标奠定基础。