国际焦化公司站稳混改企业定位，积极应对“生产经营、项目建设、贸易拓展”三大战役点多面广困境，创新构建“两线一体”作战体系，通过机制创新、人才培育和战略引领，实现了资源高效整合、业务协同推进和核心竞争力全面提升，为企业高质量发展注入新动能。

机制创新激发内生动力

唯有打破传统管理理念，建立市场化的激励机制，才能持续释放改革红利。该公司创造性实施“一岗双责”改革，建立管理人员双向任职、技术人员动态调配、生产人员跨域支援的立体化用人机制。其中“减人不减资”薪酬政策与项目建设专项激励成效显著，使薪酬体系真正成为战略落地的助推器，该公司生产经营效果持续向好，８月６日项目建设顺利完成烘烟囱。

人才战略支撑转型发展

该公司坚持人才培育必须与战略转型同频共振，在实战中构建“能打仗、打胜仗”的人才梯队。在推进“三大战役”过程中，通过“六定”工作夯实管理基础，创新打造项目建设“练兵场”和导师带徒“双成长”机制。一方面按照“一线员工提技能、管理人员提效能、技术人员提能效”要求，打通人才晋升渠道；另一方面加速新员工培养，首批３１名专业毕业生经培训已全部进入关键岗位，复合型人才梯队建设为转型发展提供了坚实支撑。

战略定力保障高质量发展

坚定“聚焦主业、双轮驱动”发展路径、坚持“精益运营、人力资源变革、管运体系搭建”三支柱工作，坚守“严准细实快”的工作作风。强化“业绩导向”，修订《贸易薪酬管理办法》《专项考核办法》等，优化调整１５项考核内容，推行绩效与贸易提成直接挂钩的精准激励分配模式。设计临港薪酬体系，参照行业标准完成６３个岗位价值评估，制定具有竞争力的薪酬策略，增强跨区域人才吸引力，保障新项目人才储备。