今年以来，鲍店煤矿锚定高质量发展目标，认真贯彻落实两级公司融合管理工作部署，深度打造全员参与、全要素融入、全流程闭环的市场化精益化“六精六提”融合管理体系，实现矿井经营管理水平质的飞跃。如今，该矿商品煤单位完全成本稳居能源集团省内煤矿最低水平，主要经济指标贡献度位居首位，用实干实绩书写了融合管理的精彩答卷。

　在融合管理体系构建中，该矿坚持统筹规划与过程管控并重。基于井下、地面、机关三大运行板块，创新建立矿级到岗位级的“五级市场运作机制”，推行项目承包经营等“四种市场化运行模式”，构建起特色鲜明的“３５４６”融合管理体系。分阶段推进工作落地，第一阶段制定１９项年度计划，开展１１次精益培训；第二阶段优化２７份管理手册，固化１６８个运行流程。通过“数智化”考评与６Ｓ红牌作战结合的督导模式，建成３６个精益示范点，为管理提质增效筑牢根基。

　创新驱动为融合管理注入强劲动能。该矿将数字化建设贯穿生产经营全程，打造“１６７”数据全生命周期管理模式，建成集控、报警、分析功能于一体的经营数据中心，打破信息壁垒，为决策提供精准数据支撑。在现场管理中，压实区队、班组、岗点“三级协同”责任，今年已消除材料浪费等“跑冒滴漏”现象８６８项，建立３００余台关键设备履历卡，设备运行效率显著提升。自主改善平台成果丰硕，累计完成精益改善大项目１１个、课题１２８个、提案２８４项，３７项成果获省部级以上表彰。

　执行落实让融合管理成效充分彰显。通过精采精放、设备维护等措施，煤炭回采率提升至９３％以上；严抓洗选发运，让煤质成为效益“聚宝盆”。坚持“按劳分配、多劳多得”原则，深化市场化分配机制，市场化工资占比超８５％，推行跨单位劳务协同，８１４人次参与“零活工程”，人力资源利用率提升１２％，完成单项工程２２３项。