鲍店煤矿综合服务中心洗浴队始终将职工身心健康放在首位，以“严排查、细管控、暖关怀”为抓手，构建起覆盖６９名职工的全流程安全管理体系，为安全生产夯实基础。

日学周析月考评，班查项改环闭合。该队推行“每日一案例、每周一剖析、每月一考试”机制，将《煤矿安全规程》《工种岗位安全生产责任制》等纳入班组培训，结合典型事故案例通过班前会、钉钉群等载体强化职工安全技能。每月开展重大风险评估，划定男女澡堂防滑区域、洗衣房设备运行等５个重点管控区域，制定专项应急预案。每班动态排查安全隐患，建立“问题清单－整改台账－验收销号”闭环管理，重点整治浴池地面防滑垫破损、洗衣机电线老化等问题。推行“手指口述”安全确认法，要求职工在设备操作前对水温、电路等进行安全确认，实现风险预知预控。

分级谈心暖人心，返岗安全有保障。“老张，休假回来家里都安顿好了吧？今天上班前咱们聊聊，最近身体状态怎么样？”８月１５日一早，洗浴队负责人正在对休假返岗的职工进行一对一谈心。针对休假等离岗人员，严格执行“休假返岗人员分级谈心制度”，根据离岗时长和岗位风险等级，分类分级谈心：事假３天以内由班组长重点了解生活状况；病假、长假返岗人员由队负责人牵头，结合健康证明、精神状态进行深度沟通；对情绪波动大、家庭有变故的职工，该中心车间工会开展“暖心谈话”，确保“带着包袱离岗，轻装上阵返岗”。今年以来，累计开展返岗谈心２０余人次，对２名状态不佳的职工安排了针对性培训和休整，从源头杜绝“带病上岗”。

动态排查无死角，班前班中双管控。每天早７时４０分，洗衣房更衣室里都会响起“安全晨检”的声音：班长彭大姐一边帮职工整理工装，一边仔细观察大家的面色、语气，“老王，你昨晚是不是没休息好？眼睛有点红，一会儿重点盯设备运行，别扛着！”这是该队推行的“班前四步排查法”——望（观察精神状态）、闻（倾听交流语气）、问（询问身体状况）、切（掌握家庭近况），通过“拉家常”式沟通，精准识别疲劳、焦虑等安全不放心人员。班中管控同样细致入微：洗衣房实行“人机分离”定时巡检，澡堂设置“安全观察岗”实时关注职工操作动作，建立“一人一档案”动态记录每日状态。６月下旬，职工小李在班中突然面色苍白，观察岗立即启动应急预案，经及时送医诊断为低血糖，避免了一次安全隐患。

人文关怀筑根基，安全管理有温度。“安全管理不是冷冰冰的制度，而是对职工生命的敬畏。”该中心负责人说。洗浴队在严格管控的同时，着力打造“家文化”氛围：对于因家庭变故导致精神恍惚的职工，该队组织心理辅导人员，进行多对一心理疏导，给予人文关怀，帮助他们走出情绪低谷。而对于休息不好的疲劳人员，安排其到专门的休息区调整，待状态恢复后再返岗工作。针对洗衣房女职工居多的特点，专门调整高强度作业时段，建立“孕妇、哺乳期职工弹性工作制”，让制度有力度更有温度。

从晨光熹微的班前会到暮色四合的班后总结，该队的安全管理，藏在日复一日的坚守里。６９名职工连着６９个家庭的期盼，每一次谈心、每一回巡检，都是“生命至上”的践行。他们用“严细实暖”筑牢后勤安全防线，为矿井高质量发展保驾护航。