今年以来，受供需影响，煤炭价格创近年新低，煤炭市场面临前所未有的“凛冽寒冬”。

党建就是有形的生产力。面对发展困境，鲍店煤矿积极打造“３·１４１５”党建现代化管理体系，深入开展形势任务教育，发挥党员先锋模范作用，将党建工作与安全生产、经营管理有机融合，为矿井发展注入强劲“红色动能”。

《苦难辉煌》：党史中闪耀的奋进光辉

历史承载过去，也启迪未来。

《苦难辉煌》详细记述了红军长征时期的党史、军史，生动展现了革命先辈坚定的理想信念和不屈不挠的斗争精神，闪耀着穿越时空的真理光芒。该矿注重从党史中汲取奋进力量，在全矿党员中掀起《苦难辉煌》阅读热潮，从感悟艰苦创业的“苦难”中，启迪开创“辉煌”事业的智慧。

思想是行动的先导，思想破冰，行动才能突破重围。该矿积极组织“坚定信心‘拔硬寨’　锚定目标‘夺全胜’”“众人划桨开大船　度危求进筑胜势”形势任务宣讲４６场次、“落实度危求进高质量发展大会精神”专题访谈１２人次，凝聚起合力破局攻坚的强大精神力量。

该矿深入贯彻落实两级公司关于开展“五转五增五提升”活动要求，扎实开展“争做问题解决者”主题活动，大力倡树“真下功夫、下真功夫、扑下身子、真抓实干”工作作风，着力破解制约矿井发展的难题。截至目前，已累计解决设备维修更换、施工工艺流程、安全生产标准化等各类问题５５０余条，进一步提高了工作效率。

一区两岗三队：党员创先争优

越是困难时期，越要发挥党员干部的头雁示范作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。

该矿深入开展“党员责任区、党员先锋岗、党员示范岗、党员突击队、党员创新队、党员志愿服务队”（一区两岗三队）创建活动，号召党员争当安全生产的能手、创新创效的模范、提高效益的标兵。

综采一区党支部抓紧抓实节支降耗，建立物料、设备领取台账，加强审批、领用流程管理，确保物尽其用；支部党员结合现场实际，带头完成“复合式气控磁吸导风帘、卸载滚筒防撒煤装置、井下自动排水装置”等１０项创新创效成果，每年创造经济价值５０余万元。

在生产服务中心铆焊车间党员责任区，党员带头“过紧日子”，他们结合实际需要，加工备品配件３７２５件，实现加工产值１３７．１２万元，修复设备４３９台次，实现维修产值３３０．３７万元。

想轻松、不放松：持之以恒抓管理

面对严峻的市场形势，想轻松就不能放松，必须细水长流、抓在日常。

安全是最大的效益。该矿组织开展“书记有约”暨安全警示教育畅谈会，矿党委书记、党支部书记、管理技术人员、职工代表，围绕如何以“历史上的今天”推动安全警示教育入脑入心开展深入交流，征集安全警示教育经验做法和意见建议１９条。

坚持“开源”与“节流”相结合，积极优化商品煤产率、提高煤炭回采率，累计创效１０００余万元；研究制定安全高效快掘方案，保障矿井正常生产接续。坚持“一切成本皆可降”，实施成本优先战略，细化分解１８项成本管控压降指标，严把费用关；深度打造全员参与、全要素融入、全流程闭环的市场化精益化“六精六提”融合管理体系，矿井经营管理水平显著提升，商品煤单位完全成本控制在能源集团省内煤矿最低水平，主要经济指标位居能源集团省内煤矿前列。

办好民生实事：提振干事创业热情

“过紧日子”不是少办事、不办事，而是要在有限的资源内办好事、办对事。

该矿牢固树立以职工为中心的工作导向，用好“码上办”民生服务平台、暖心志愿帮扶、“１＋１＋Ｎ”联系服务职工群众“三大载体”，深入开展“三个主题日”活动，加快推进“１０＋Ｎ”民生实事办理，不断提升全员获得感、归属感、幸福感。

优化升级矛盾调处中心，运用“五心”调解工作法，带着感情、带着责任，依法依规解决职工合理诉求，为矿井改革发展营造良好环境。