今年以来，面对复杂多变的市场环境，转龙湾煤矿紧紧围绕全年任务目标，深入贯彻落实能源集团降本增效＂八项硬措施＂，以市场化精益化＂六精六提＂融合管理为抓手，聚焦节约降本、挖潜增效和成本管控三大核心任务，深化＂大成本＂理念，持续激发降本增效内生动力。１－８月份，实现完全成本同比降低２２．６２元／吨，交出了一份亮眼的降本增效成绩单。

精益成本强管控，构建降本增效新体系。面对日趋激烈的市场竞争，转龙湾煤矿深入践行＂一切成本皆可降＂的理念，通过全面预算管理与精益成本管理的深度融合，打出降本增效组合拳。创新实施＂强制降本＂机制，严控非生产性支出，合同费用较年初预算降低５７２６万元，降幅达２．６８％。充分发挥精益物资管控平台效能，推行修旧利废、回收复用＂两清单＂管理，减少新材料投入２０９５万元。积极统筹外部政策资源，精准对接税费、电费优惠政策，累计节约税金９０９６万元、电费８４２万元；通过优化人力资源配置，创新施工组织方式，减少外委施工费用３８０余万元，实现内外资源高效协同。

精深生产优组织，打造高效开采新模式。转龙湾煤矿创新构建＂生产、检修、准备＂全流程连续作业高效体系，通过深化实施＂两步交接班工作法＂和＂两短一长检修＂生产组织模式，成功实现煤机高速连续截割２１．６小时的行业标杆水平，持续保持单面年产千万吨水平。将＂降矸石增产量＂作为开源创效的首要任务，使矸石率较考核指标降低２．２个百分点，显著提升了煤炭产品质量和经济效益。

精准市场快响应，构建精煤制胜新体系。面对市场变化，转龙湾煤矿创新建立煤质—市场动态响应机制，实施精益改善课题《提高跳汰系统矸石带煤率》创效　３７０　万元，荣获中国质量协会“示范级”奖项；开展《优化煤炭产品结构提高煤炭销售收入》精益改善项目，科学调整产品结构３９批次，实现产销运高效协同。截至９月份，精煤率达到５３．５５％，较同期提升９．２个百分点，通过及时优化产品结构，实现精煤创效近６０００余万元，有效应对市场冲击，实现了经济效益最大化。

精细管理深融合，释放六精六提新效能。转龙湾煤矿创新构建＂六精六提＂全价值链管理体系，通过建立四级贯通指标体系实现精准管控，创新四级联动诊断模式提升管理效能，打造三维育才体系强化人才支撑。该体系以＂智能开采为基、精益运营为脉、质量增值为魂＂，形成从战略规划到现场执行的完整闭环，使矿井在生产成本、运营效率、产品质量等方面实现全面提升。

精进创新促驱动，培育持续发展新引擎。转龙湾煤矿将创新驱动作为培育新质生产力的核心引擎，系统推进技术创新、管理创新和模式创新三大战略。通过引进先进智能装备优化生产工艺，创新管理模式提升组织效能，创新合作模式整合内外部资源。特别注重激发全员创新活力，建立自主改善和创新创效长效机制，形成了一批具有推广价值的创新成果。

展望未来，转龙湾煤矿将继续深化＂六精六提＂融合管理，坚持降本增效不动摇，持续推进经营管理精细化、标准化和信息化，不断提升矿井核心竞争力。