今年以来，济二煤矿紧密围绕两级公司市场化精益化“六精六提”融合管理工作部署，以精益管理为主线，从源头设计、管理推进、现场落实三方面精准发力，持续推动管理效能与经济效益双向提升，为完成全年任务目标打下坚实基础。

“精打细算，才有好日子”这一核心理念，已成为济二煤矿推进“六精六提”的行动指南。该矿深入落实上级“十个加强、十个增效”管控要求，将“六精六提”融合管理建设作为关键抓手，全面深化精益项目管理。依托“矿—科室—基层”三级联动机制，以精益提升追踪月报为纽带，持续优化“金字塔式”项目管理矩阵，灵活运用6S管理、自主改善等工具，扎实推进3个重点项目、8个精益课题及14个精益班组建设，从管理层到一线班组，各层级协同联动、层层压实责任，让精益思维渗透到生产经营各环节，不断巩固精益管理成果。

该矿坚持从现场难点问题切入，推动精益理念转化为实实在在的改善行动，让“降本增效”在一线见真章。针对井下综采工作面转载机运行中“空载时间长、能耗浪费大、设备磨损快”的问题，他们迅速组建精益管理攻坚小组，以“优化运行、降本降耗、保障生产”为目标展开专项攻关。通过加装智能感应启停装置、优化煤机与转载机联动作业流程、制定分时段负荷调控方案等措施，攻坚小组实现了转载机“有煤即转、无煤即停”的精准运行模式，有效减少设备无效运转时间。此次精益改进项目成效显著，转载机在保障工作面连续生产的同时，月均耗电量降低23%，设备维护周期延长15天，不仅为煤矿节约了大量能耗与维保成本，更成为“六精六提”融合管理在井下生产核心环节应用的典型范例，为其他生产区队的精益改善提供了可借鉴、可复制的经验。

下一步，济二煤矿将继续以“六精六提”融合管理为引领，持续深化精益实践，聚焦更多生产经营痛点、难点，以精准施策破解发展难题，不断提升管理水平与经济效益，为矿井高质量发展注入更强动力。