兴隆庄煤矿始终以创新思维打破传统模式，将安全理念从“被动管控”升级为“主动浸润”，通过构建“宣传有温度、监督无死角、责任全链条”的立体化安全生态体系，让安全基因深度融入矿井生产的每一个环节，为矿井高质高效发展筑起了一道坚不可摧的屏障。

宣传破圈：让安全知识“活”起来 筑牢思想防线

该矿摒弃“单向灌输”的传统宣教模式，以职工需求为核心，打造“沉浸式+互动式”安全宣传矩阵，让安全知识从“纸上”走到“身边”。

充分利用微信公众号、大屏幕等平台，将安全规程转化为职工喜闻乐见的形式——“安全漫画”，以夸张的画风还原井下违规操作场景，让职工一眼看懂风险；“我为安全做代言”活动邀请一线职工出镜，用讲述亲身经历的安全故事，比说教更有感染力；定期推送的“安全科普小动画”，将机电运输、通风瓦斯等专业知识拆解成3分钟短片，让职工在休息时就能轻松学习。围绕“安全文化落地”开展系列特色活动，让职工从“听众”变为“主角”。“安全大家谈”活动走进班组，职工们围坐在一起，结合近期工作中的隐患案例“现身说法”，在交流中碰撞出安全共识；“班组提升周”设定“安全技能大闯关”环节，通过“模拟井下紧急避险”“设备故障应急处理”等实操任务，让职工在竞技中提升应急能力；每月举办的“安全警示案例展”，展示事故图片和数据，用真实情感触动职工，让“安全第一”从口号变为刻在心里的准则。

监督联动：让群众力量“聚”起来 织密防控网络

“安全不是少数人的事，而是所有人的事”，兴隆庄煤矿充分激活群众监督的“一池春水”，以“网岗哨协+职工代表”为核心，构建“全员参与、全域覆盖”的监督体系，让隐患无处藏身。

该矿创新推出“网岗哨协+职工代表”联动模式，将井下采掘面、回风巷，地面特种设备区等区域划分成网格，每个网格明确责任人；由青年职工组成“流动监督队”，每天不定时巡查重点区域；在关键岗位设立“安全哨点”，发现隐患立即“吹哨”；通过“亲情嘱安”“井口送安全”等活动，从家庭维度筑牢安全防线；“职工代表”则每月开展“巡视行动”，重点检查薄弱人物、薄弱时期、薄弱区域的安全管控情况，形成“多方联动、齐抓共管”的监督合力。坚持“隐患就是事故”的理念，定期开展“拉网式+地毯式”隐患排查整治行动。针对井下采掘工作面、机电运输系统、通风瓦斯管理等重点领域，组建“技术骨干+老矿工+安全专员”的专项检查组，采用“技防+人防+制度防”三重手段，真正实现“排查无死角、整治零遗留”。

责任闭环：让管理链条“实”起来 压实安全根基

安全的关键在于责任落地，该矿通过“分层级、定岗位、严考核”的责任体系，将安全责任从“领导层面”传递到“岗位末梢”，形成“人人有责、人人尽责”的良好局面。

创新性提出“矿井主导、部室监督、区队自治、班组自主、职工自律”的行为隐患管控“五级责任”，每一级责任都配套“预测、识别、制止、记录、分析、考核”的全流程管理。每月召开“行为隐患分析会”，对当月发现的违规操作案例进行归类，针对“习惯性违章”制定专项帮教计划，让责任不仅“有人担”，更“有方法落实”。以“标准化+精细化”为导向，完善各项安全管理制度，让安全管理有章可循。推行“领导干部包保责任制”，矿领导班子成员深入采掘头面、回风巷等地点靠前指挥，现场督办隐患整改，确保“措施不打折扣、执行不搞变通”；严格执行24小时安全生产调度值班制度，要求“班班有领导带班、班班有安全检查”，一旦发现现场问题，立即启动“追溯问责机制”，倒查责任环节；充分赋予班组长“六项权利”，并配套正向激励政策，对连续3个月无隐患的班组，给予奖金奖励和荣誉表彰，激发班组长的管理积极性。开展“三齐、四平、两直”精品工程创建活动，要求井下管线、缆线、皮带线铺设“齐”，顶板、底板、风筒、照明安装“平”，巷道两帮、锚杆支护“直”。通过打造精品工程示范区，让职工直观感受“标准化作业”的优势，进而带动全矿生产现场的标准化水平提升；同时，加强特殊作业管控，对停送电、进入危险区域等高危作业，严格执行“岗位流程卡+安全监护卡”双卡管理，卡上明确操作步骤、风险点和监护责任人，杜绝“图省事、怕麻烦”的侥幸心理，让每一次操作都符合安全标准，确保现场安全生产标准化动态达标。