近期，面对杨村煤矿41704运顺联络巷掘进任务材料需求品类多、用量大的实际，该矿生产准备工区坚持以降本增效为抓手，从细节处挖潜，向管理要效益，让材料管控的“小账本”谱写出区队降本增效的“大文章”。

该工区紧紧围绕矿井月度生产计划，精准核算并逐级分解材料需求，从源头上杜绝了“多报、少报”现象，有效规避了材料浪费与生产延误。在材料使用环节，严格执行“修复优先”原则，优先从综机车间等内部渠道选用修复材料。在41704运顺联络巷施工中，一批“沉睡”物资被成功“唤醒”：从3336轨顺外段撤除的360米信号电缆、10盏照明灯及20节旧风筒重新“上岗”，大幅降低了新材料采购成本。

大力倡导“有旧不领新、能修绝不弃”的理念，积极鼓励职工利用工余时间自主修复材料配件，每月对修旧利废成果进行统计公示，并对成效显著的班组给予奖励。建立修复台账，确保修复过程可追溯、质量有保障。在3336轨顺回收的旧皮带660米、连杆15根、棚腿10个、三节托辊45个等物料，经修复后均已重新投入使用，真正实现了“变废为宝”。

通过一系列管控措施，“成本最低化、效益最大化”的理念已深入人心。从材料计划的精准编制，到废旧物资回收复用，再到修旧利废常态化开展，每一个环节都凝聚着职工精打细算的智慧，看似细微的举措，正汇聚成推动矿井高质高效发展的强劲动能。