金秋十月，战鼓催征。随着全年工作进入最后冲刺阶段，“双节”过后华聚能源及时召开“收心会”，认真贯彻落实两级能源集团安全工作会议精神，锚定“决战年终夺取全年胜”目标，结合“六个活力”新华聚创建任务要求，围绕安全管理、指标攻坚、作风建设等重点领域，全面部署决战四季度重点攻坚任务，动员全体干部职工以“拼”的姿态、“实”的作风、“硬”的举措，全力打好收官战，确保圆满完成年度各项目标任务。

守牢底线，以“严细实”织密安全防护网。“当前，距离年底只剩不到３个月时间，正是冲刺全年目标的关键期、攻坚期，如果我们还沉浸在节日的‘松弛感’中，思想上‘慢半拍’、行动上‘拖一步’，就会延误工作进度，影响公司全局全胜”。该公司董事长总经理马刚收心会上强调，各级组织和干部职工要学习贯彻省长周乃翔在省属各有关部门各重点企业安全生产视频调度和节日慰问会议上的讲话精神，迅速从“节日状态”切换到“工作状态”，从“休闲模式”调整为“战斗模式”，以饱满的精神、务实的作风、昂扬的斗志，投入到安全生产工作中。将安全生产管理作为决战四季度攻坚的首要任务，从安全生产现场到网络空间，从本部电厂和驻外运维的常规检修到特殊时段，强化安全生产专项督导检查频次和力度，以“两个坚决、一个严防”为目标，对重点区域、关键环节进行“拉网式”排查，确保节后安全形势平稳；电力工程中心通过严格执行饮酒报备和八小时外行为管控，“随机视频查岗”，强化驻外项目部管理，确保值班人员２４小时“在岗在位在状态”。针对当前季节特点，强化供电线路秋季检修现场管理，严格落实极端天气“停工撤人”刚性措施，坚决保障作业人员生命安全；针对赵楼电厂机组检修进入关键期，始终坚持严把“安全关、质量关、过程关”，以“全过程管控”确保检修任务高标准推进，同时统筹做好重要会议特殊时期检修人员调配与应急值班值守，守稳特殊时段安全稳定大局；针对网络安全坚持从提升全员“网络无小事”意识着手，通过宣传教育引导职工“开机只办公、离岗必关机、人走断电源、禁访无关站”，从细节处拧紧网络安全“阀门”，全方位筑牢安全屏障。

靶向攻坚，以“闯创干”冲刺指标硬任务。决战四季度夺取全年胜和打赢“四大攻坚战”的核心就是“拼成效”。该公司围绕“四大攻坚”目标任务，从项目管理、降本增效、人均创效等关键指标，明确“任务书”“时间表”“责任人”，推动各项工作提速提质。在重点项目管理上，对已具备挂账条件和验收标准的工程，年内必须完成竣工验收及挂账流程闭环，杜绝“拖尾”现象；供电管理中心落实班子主体责任，加速推进内部线路塌陷区治理外委转内包，坚决实现降本增效任务目标；济三电力聚焦转型升级任务，本着深度挖潜储能电站收益来源的工作思路，科学测算项目整体效益，加快电厂转型升级步伐，培育新的增长极。围绕新能源项目拓展延伸，持续加大与地方政府沟通力度，积极推进合作区域新能源指标获取和项目推进；聚焦锅炉经济运行、煤泥掺烧比生产技术部门组织专班研究和课题攻关，通过摸底煤泥泵送系统设计能力、热力参数，复盘前期运行问题，形成“一厂一策”解决方案，保障各电厂和驻外承运项目部的锅炉启炉安全与经济运行。

锤炼作风，以“硬约束”激活干事新动能。节后收心，不是简单的“上班打卡”，而是“思想的回归、纪律的回归、作风的回归”，“决战决胜更离不开过硬作风”。华聚能源党委始终坚持“严”的主基调不动摇，以“抓铁有痕、踏石留印”的工作作风，常态化开展重点领域、关键岗位明察暗访，以精准监督倒逼责任落实；同时大力倡导厉行节约，从一张纸、一度电做起，涵养勤俭办企新风正气。

“打赢攻坚战，党建是根，队伍是本！”该公司党委坚持“党建＋生产”深度融合，在重点项目设立“党员责任区”，在急难任务组建“党员突击队”。坚持以党建引领凝聚上下合力，通过召开政工例会、“六个活力”新华聚创建推进会、“青年职工７人谈”等形式，系统部署落实决战四季度工作任务。以深化“六个活力之星”评选为示范引领，充分发挥公司在电力系统运行、设备检修等领域的专业优势，扎实推进２０２５年技能比武备赛和电气工程师专业培训工作，树立公司上下“比学赶超”标杆，以过硬作风和高素质能力激活干事动能的强力支撑。

重点攻坚，以“精准棋”夯实收官基础。“全年目标不是数字游戏，是必须兑现的政治承诺！”收心会上公司董事长语重心长的强调。“紧盯总目标、攻坚九大战役”的号角响彻全场。要求各单位紧盯总目标，把“路线图”变“实景图”，坚定不移全面打响打赢“安全生产、燃料成本、减员提效、协同创收、国补资金落地、重点工作、项目推进、作风建设、党建提质”九大战役。坚持在产业转型上“调优”，加快推进赵楼电厂火储联调项目和煤泥掺烧，协同推进石拉乌素、营盘壕锅炉运维煤泥掺烧，年内煤泥掺烧配比实现经济最优化，降低标煤消耗；坚持在降本增效上“挖潜”，积极推行“极限成本管控”，严控非生产性支出，力争全年降本增效实现新突破；坚持在降本增效上“亮剑”，对所属各单位实行“一厂一策”，通过技术改造、市场拓展，业务延伸，确保年底实现经营创效目标任务；坚持在党建引领上“铸魂”，以深化“五转五增五提升”“爱企三问”大讨论活动为载体，将党建品牌和“六个活力”新华聚文化品牌融入安全生产经营全过程攻坚，统筹重保期间网络安全排查，强化“双节”驻外人员管理，重点争取线路治理、锅炉安装等项目资金。联合多部门开展陕蒙疆区域煤矿锅炉调试学习与启炉前检查，完善推进赵楼电厂１＃机组Ｂ修方案，精准解决浇注料、旋风分离器等关键隐患等各项工作，让党旗在一线高高飘扬。

“四季度是定全年、保全局的收官季，也是明年工作起好步、开好头的关键期。”该公司董事长、总经理马刚在“收心会”上号召全体干部职工，要始终保持以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，咬定目标、加压奋进，把每一项任务抓实抓细，把每一个环节盯紧盯牢，奋力夺取全年工作的全面胜利，为公司高质量发展交出一份高分答卷，为“六个活力”新华聚文化品牌落实落地再谱新篇章。