风劲帆满海天阔，俯指波涛更从容。四季度是全年工作的关键收官阶段，对于维护全局稳定，实现全年目标任务具有重要意义，更是应对风险挑战、推动高质高效发展的攻坚时期。当前，煤炭行业正处于周期性调整与市场深度变革的关键阶段，鄂尔多斯公司作为“能源集团重要的发展增长极”，必须牢牢把握安全生产这一“基本盘”，要以主动作为抢占先机、以时效管控提升效能、以精益管理深挖内潜，更要不断强化内部管控、全面提质增效，才能在复杂形势下稳得住、冲得上、干得成。

主动防控守底线，坚决筑牢安全防线

安全生产作为企业生存与发展的坚实根基，如果罔顾安全，一切归零。四季度面对动态安全生产防控、气候条件多变、灾害风险复杂的考验，各矿井单位必须增强忧患意识，变被动应对为主动防控。要持续深化“提素筑基”工程，强化安全法规与规程培训，推动警示教育常态化。要严格执行安全总监周例会制度，强化对所属各矿安全监察部及安监员履职的日常监督检查与调度考核，坚决筑牢安全生产最后一道防线。要坚持问题导向，紧盯顶板管理、水害治理、重点项目建设等关键环节，深化“一矿一策”治理方案，推动灾害治理从“治标”向“治本”转变。更要压实各级主体责任，确保安全责任无遗漏、全覆盖，持续深化现场巡查机制，确保责任不悬空、监管不缺位，切实筑牢安全生产的坚实壁垒。

强化时效管控，提升快速响应效能

“良弓在手，贵在速发”。四季度各项工作任务繁重、时间紧迫，任何迟疑拖沓都可能错失良机、影响全局。权属矿井单位必须树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，在部署上突出“准”，在推进上突出“快”，在落实上突出“实”。要精准理解落实公司部署，明确任务清单和责任分工，做到方向清、目标明。要提升工作效率，对安全整改、生产组织、技术优化等重点任务实行挂图作战、限时办结，形成“任务一部署、马上抓落实”的闭环机制。同时，要强化复命制度，做到工作有反馈、问题有回应、成效有评估，确保各项部署从“最先一公里”到“最后一公里”全程畅通、高效落地。

深化精益管理，激发降本增效活力

目前，降本增效是企业应对市场挑战、提升竞争力的根本路径。在四季度攻坚中，各矿井单位要坚决摒弃“歇脚松气”心态，坚持眼睛向内、深挖内潜，把精益管理贯穿于生产经营全过程。要优化生产组织，通过技术革新和流程再造提升效率、降低成本。要强化预算管控，严格执行零基预算和费用节支方案，严控非生产性支出，确保每一分资金都能发挥最大效能。要继续增强全员节约意识，推动降本增效从“要求”变为“习惯”、从“点滴”汇成“河流”，真正实现向节约要空间、向管理要效益。

把握形势任务，奋力冲刺全年目标

四季度既是收官之战，也是开局之基。各矿井单位既要紧盯年度目标全力冲刺保落实，更要前瞻谋划明年工作把握发展主动权。要增强“逆水行舟、不进则退”的危机感，保持“越是艰险越向前”的奋斗姿态，在安全上不松劲、在效率上再提速、在成本上再严控。各级领导干部要带头冲锋、靠前指挥，广大职工要立足岗位、主动作为，形成“心往一处想、劲往一处使”的攻坚合力。决胜四季度，关键在行动，让我们以主动担当筑牢安全根基、以时效管控提升工作效能、以精益管理激活内生动力，全力以赴打赢年度收官战，为企业高质量发展奠定更实基础、注入更强动能！