四季度是全年工作的“收官之季”，实现年度目标的“攻坚之时”。面对安全生产、达产达效核心任务，石拉乌素煤矿聚焦中心任务，出台硬核举措，以“战则必胜”决心统筹推进安全、生产、效益等工作，全力冲刺全年目标，为矿井高质量发展筑牢根基。
锚定安全红线：织密四季度生产“防护网”
安全是生产的前提，石拉乌素煤矿将安全作为四季度首要任务，以“最严标准、最实措施”筑牢安全防线。
强化意识，以学促防。深入开展新版《煤矿安全规程》宣贯，针对管理技术人员开展精准培训，确保全员熟练掌握；组织“反三违、保安全”全员活动，通过事故案例警示教育强化岗位责任，营造“人人讲安全、事事为安全”氛围。
紧盯现场，超前治理。聚焦工作面末采、1203工作面复产、1206B切眼掘进等关键头面，实施不间断监督，严抓规程落地；提前推进冬季“三防”，加快井筒防冻、锅炉维修、管网改造，确保10月上旬地面生产生活区域具备供暖条件，防范季节性风险。
压实责任，闭环管理。推行“一线工作法”，深化“双重预防”与网格化管理，要求各专业全覆盖安全检查，建立“问题-责任-整改”三张清单，实现动态管控、闭环销号；强化考核问责，对落实不力、整改不彻底的单位与个人按上限考核，确保安全责任层层落实。
聚焦达产达效：按下生产任务“加速键”
围绕全年生产任务目标，石拉乌素煤矿科学统筹布局，以“稳循环、保接续、提效率”为核心，保障四季度商品煤产量完成。
攻坚单面达产。工作面采用“两班生产、一班检修”模式，抓好排水系统管控与设备维护，推进辅运超前卧底，日推采稳定在10刀以上。
保障稳产高产。1219工作面启动上网造条件工作，严控质量，力争10月中旬完成回采并转移人员至1203工作面；围绕10月20日1203工作面复产目标，安排专业领导与部室人员现场盯靠，保障检修质量进度，实现无缝接续；投产后加强顶板管理与设备巡检，确保工作面稳定生产。
提升掘进效率。推进掘进创优提效活动，加快1206B辅运南段、1205辅运等工程施工，安排精干掘进队伍推进4-1煤南翼泄水巷、辅运大巷等巷道施工，确保四季度完成开拓进尺任务；优化装备配套，加快TBM安装与六臂纵轴掘锚机引进，逐步形成“3台横轴掘锚机+2台纵轴掘锚机+1台TBM”高效模式，释放设备效能。
深化降本增效：激活经济运行“新动能”
石拉乌素煤矿坚持“过紧日子”思想，从成本、洗选、两化融合三方面发力，提升经济运行质效。
严控成本费用。落实清仓利库、修旧利废、“避峰填谷”等措施，建立“节奖超罚”考核机制，确保完成上级成本压降指标；精准研判资金投入必要性，编制2026年资金计划，为产能释放提供保障。
优化洗选发运。加强选煤厂内部管理，推进剩余技改工程，提升洗选系统入洗能力与可靠性；优化洗选工艺，加大考核力度，力争精煤产率超53%，实现效益最大化。
推进两化融合。优化人力资源配置，保障安全生产人员需求；依托智能化技术提升管理效率，减少无效投入，以“智能化+精细化”推动成本管控走深走实。
狠抓重点任务：积蓄高质量发展“硬支撑”
以重点项目建设与智能升级为抓手，为四季度攻坚与明年发展夯实基础。
加快项目建设。对东风井施工现场专盯，确保四季度完成井筒掘砌240米；细化4-1煤泄水工程计划，保障人员设备投入，同步完成TBM安装硐室施工，具备设备安装条件。
升级智能矿井。按属地监管要求，10月完成智能化矿井提档升级，落地煤矿人工智能及矿鸿应用项目，完成5个应用场景建设与150套矿鸿设备安装，确保年底通过自治区中级智能化矿井验收。
细化攻坚方案。制定并严格落实《关于开展“抓重点、强基础、保安全、严管控、赢全年”攻坚行动的工作意见》，明确6个方面19项重点任务，落实分管领导、责任部门与奖励机制，以“钉钉子精神”推动落地。
凝聚全员合力：打造攻坚冲刺“共同体”
从创新、执行、人文入手，激发全员干事热情，形成“上下一心、同向发力”格局。
激发创新活力。完善“岗位价值+绩效贡献”分配机制，加大对关键岗位、一线苦脏累险岗位的激励倾斜；围绕智能开采、灾害防治、苦脏累险岗位替代等领域开展科技创新与小改小革，培育新质生产力。
强化执行能力。要求领导干部带头深入现场，聚焦痛点难点抓落实，杜绝“只安排不跟进”；明确部室、区队、班组三级责任清单，完善“层级负责+清单销号”制度，对推诿扯皮、落实不力者从严问责；推动部门打破协作壁垒，凝聚合力。
提升凝聚力。以创建能源集团幸福企业试点为契机，优化职工就餐、洗浴环境，提高职工收入与幸福指数；依托“五位一体”职工健身赋能阵地，开展文体活动，营造“快乐工作、开心生活”氛围，激发创业热情。
复盘谋划并举：实现“收官”与“开局”无缝衔接
冲刺四季度的同时，同步推进全年复盘与明年谋划，保障工作连续性。
全面复盘总结。要求各专业、各单位梳理今年工作成绩与不足，总结经验教训，10月中旬前将总结与计划报综合办公室，为年度经济汇报与明年规划提供支撑。
超前谋划明年。明确2026年“达产达效”核心目标，要求各部门围绕基础管理、执行能力、保障能力提升制定计划；推进地面管网改造、110kV变电所扩容改造方案设计，开展井上下污水处理技改项目立项，为长期发展提供系统保障。
决战四季度的号角已吹响，石拉乌素煤矿全体干部职工正以“时不我待、只争朝夕”的干劲，抓安全、稳生产、降成本、增效益，坚决打赢达产达效攻坚战，为建设陕蒙区域品牌示范矿井、实现高质量发展交出满意答卷。
