进入四季度收官冲刺的关键阶段，鲍店煤矿生产准备工区坚决贯彻落实上级安全工作会议精神，锚定“保安全、稳接续、提效益”核心目标，以决战决胜的姿态抓实安全管控、生产组织、降本增效等关键环节，为矿井全年目标圆满达成筑牢根基。

强基固本，织密安全“防护网”。该区始终把安全作为冲刺四季度的“生命线”，构建起全方位安全管理体系。通过班子会、班前会、学习日对新版《煤矿安全规程》《煤矿重大事故隐患判定标准》等文件进行学习传达，深入开展“区长话安全”“书记寄亲情”“事故案例现身说法”等安全教育活动，并结合月度安全主题进行重点培训。通过建立完善“区队抓、班组管、个人守”三级责任链条，明确跟班管理人员跟现场、跟工序、跟循环，重点管控辅助运输、登高作业、设备安装等关键环节。每日开展隐患排查“回头看”，重点对作业环境安全性、工器具完好性及设备运行状态进行严格确认，为现场安全生产提供坚实保障。

精准发力，握牢接续“主动权”。重点围绕矿井生产接续计划，将“高效备采”作为核心任务，细化分解月度、周度任务进度与安装计划。针对５３０２－２工作面外围设备安装等重点工程，组织技术骨干开展方案与措施传达贯彻，通过“班前微视频教学＋现场实操演练”相结合，不断强化岗位标准化操作，确保设备安装精度与效率双提升。在制定工作措施前详细勘查现场实际情况，充分结合现场环境特点和施工条件，并与部室相关专业人员保持密切沟通交流，经过反复研讨，最终确定电缆胶管敷设的最优技术方案。该方案在保证施工质量和安全的前提下，既能有效减少现场施工的工作量，又可以显著缩短总体施工工期，同时还能最大限度地降低一线作业人员的劳动强度，实现了安全系数与施工效率的多重优化目标。

精打细算，激活提效“新动能”。该区不断深化“人人都是成本源”理念，推动节支降耗落地见效。建立物资领用“计划－审批－回收－考核”全流程管控机制，在施工单轨吊梁过程中，重复利用井下拆除后的起吊鼻及卸扣等材料配件，并与兄弟单位做好现场交接，在确保安全生产的前提下，杜绝多余物料的投入。同时，常态化开展“修旧利废”活动，设立废旧物资回收台账，组织职工对废旧配件、材料进行修复复用，截至目前已累计节约材料费十余万元。为提高运输效率，该区先使用液压支架模拟车在运输线路上预运输测试，多次对井下运输线路进行实地测量与现场调研，为后续液压支架运输方案设计及安装路径规划提供了可靠的数据支撑，有效保障了后续工程的顺利实施。

截至目前，已顺利完成１２３_上０３工作面电泵站及胶带机安装工作，开始介入５３０２－２工作面外围准备工作，为１２月份工作面的试运转做好充足准备。下一步，生产准备工区将持续保持冲刺姿态，以更实举措抓安全、保接续、促增效，奋力交出四季度收官战的优异答卷。