四季度，杨村煤矿在制度化、规范化和标准化管理上持续发力，不断创新班组管理模式，激发班组这一企业“细胞”的活力，让安全意识深植每位职工心中，营造出“人人讲安全、人人抓安全”的浓厚氛围，有力保障了矿井安全生产的平稳运行。

该矿以班组建设规章制度、工作条例及区队考核办法为准绳，坚持“严”字当头，用制度管人、按规章办事，将班组建设工作细化、量化。在现场管理方面，不留情面、不搞变通，对安全隐患和“三违”现象坚决做到责任到人、整改到底，真正实现有章可循、有据可查。通过严格执行隐患排查机制，明确班组成员互检责任，形成自我监控与相互监督的双重防线，让职工真正做到安心上班、细心操作、精心工作，坚决杜绝疲劳上岗。

制度落地，关键在考核，该矿每月对班组日常管理、工作指标完成情况以及群监员、青安岗员履职情况等进行全面检查、指导和通报，确保班组建设各项工作有部署、有检查、有落实，形成管理闭环，推动班组建设步入规范化、长效化轨道。该矿充分利用班前会时间，组织职工集中观看安全警示教育片，直观了解作业要点和危险源；班中加强巡查督导，及时纠正不规范行为；班后会则对当班安全工作进行全面复盘，总结经验、查找不足，确保安全管理无死角、无盲区。在安全生产标准化建设中，推行模块化管理，将指标分解到岗、任务落实到人、标准贯穿全程、考核精准到点，并通过每月“拉网式”大检查，推动班组精细化管理水平持续提升。

培训赋能，激发“细胞”活力，该矿常态化开展各类技能培训，推行“师带徒”机制，由技术过硬、经验丰富的老师傅与转岗及新入职员工结对，签订师徒协议，帮助新人快速掌握岗位技能、融入工作环境。同时，定期组织岗位规范专项培训和技术比武，以赛促学、以学促用，营造出“比、学、赶、帮、超”的生动局面。

文化浸润，凝聚班组合力，该矿高度重视班组文化建设，通过打造班组文化墙，集中展示组织机构、工作目标、岗位责任和安全要求等内容，并设置文化建设、职工风采、亲情寄语等专栏，用身边人、身边事教育引导职工，形成贴近实际、凝聚人心的特色班组文化。

此外，该矿持续开展职工谈心谈话活动，层层摸排思想动态，对薄弱人员实施重点管理，合理安排工作任务。依托女工协管员的独特柔情，对“三违”职工开展精准帮教，对思想不稳定职工进行贴心疏导，用关爱叩响职工心扉，对生活困难职工，坚持经常家访、送去关怀，让职工真切感受到企业的温暖，从而全身心投入到安全生产工作中。