在全年目标任务冲刺的关键节点，鲍店煤矿以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，将安全攻坚、降本增效、生产接续等重点工作拧成“一股绳”，全矿上下凝心聚力、真抓实干，以决战决胜之势向四季度发起总攻，全力冲刺年度目标任务。

以“稳”筑基，筑牢安全攻坚防线

该矿围绕“稳字当头、严字打底”的总要求，掀起安全攻坚热潮。自矿四季度安全工作会召开以来，“越是冲刺阶段，越要把安全弦绷得更紧”已成为全矿干部职工的共识。

各基层区队以“自查自纠＋专项督查”模式，对照“安全意识不强”“作风不严不实”等五类问题逐项“过筛子”，累计排查整改现场隐患６０余条；推行“干部下沉现场”机制，管理人员每日深入井下重点工作面、安装撤除现场，紧盯设备运维、操作规范等关键环节，手把手指导职工按标作业，切实将“抓超前、抓细节、抓苗头”落到实处。

在综采一区工作面，区队管理人员带头践行“结硬寨，打呆仗”理念，针对四季度顶板管理难点，细化制定“一棚一策”支护方案，每班安排专人对支架初撑力、顶板完好情况进行动态监测；机电工区抓实安全教育的“前沿课堂”，利用班前会开展案例教学，通过剖析典型事故案例，提升职工依法合规操作意识，为安全生产筑牢思想防线。

以“效”发力，延续降本增效热潮

“我们现在不仅要修旧，更要创效”，机修车间职工李某说道。在该矿生产服务中心修旧利废车间，机修工人们正忙着拆解、打磨刚回收的废旧溜槽，“废料”逐步转化为可用配件，该矿深挖降本增效潜力，１－９月份可控费用比预算降低２９７５万元。

在全流程管控上，该矿进一步收紧“成本闸门”，严格执行“交旧领新”制度，对井下领用的每一根管线、每一个螺栓都登记造册，确保“消耗有定额、复用有数据”。将降本指标细化到区队、班组，每周通报物资回收复用情况，对超定额消耗的单位及时预警，推动“要我节约”向“我要节约”的自觉转变，为冲刺全年目标注入“经济动力”。

以“实”担当，凝聚全员攻坚合力

“少泡会场、多到现场”“争做问题的解决者”，务实作风成为该矿干部职工的行动指南。运搬工区面对工作面安撤运输的紧迫难题，迅速启动“工区牵头、支部助力、党员攻坚”模式，通过党员示范岗整改隐患、突击队应急处置、责任区修复车辆等行动，保障了运输任务顺利推进。通防工区技术员们放弃休息时间，深入井下各采掘面调试通风设备，确保风量按需分配，为生产接续“保驾护航”。

该矿通过矿网站、微信公众号等媒体平台，开设“攻坚四季度”专栏，实时报道各区队的攻坚动态和先进典型。从井下区队的一线职工到地面部室的管理人员，全矿上下拧成一股绳、劲往一处使，以坚定的决心和务实的行动，在安全、生产、经营的各条战线上持续发力，向着“全年胜”的目标全力冲刺。