四季度是冲刺年度目标的决胜时期。国际焦化公司深入践行算账经营理念，致力于将各项工作“干实、干深、干精”，并围绕“细处求精益、远处谋布局、高处争独到”进行了深入探索与实践，取得系列阶段性成果，为公司在复杂市场环境中提升效益、抵御风险、谋划长远注入了数字动能。

精打细算于“细处”

运用“干着算，算着干”的精准思维，深化“１５＋２９”项倒逼预算与产耗指标日复盘模式，有效突破了传统“事后核算”的局限，推动成本管控向“事前预判、事中动态调整”转变。车间部门协同联动，聚焦库存跌价风险完善测算模型，针对市场下行趋势，开展不同生产负荷下的精细化效益测算，通过全方位、全过程的算账经营，力促公司效益最大化。严格执行《非生产性费用支出定额管理办法》，对超标、不合规的报销申请坚守“零容忍”，确保每一笔资金都用在“刀刃上”，彰显了“细处求精益”的管理决心。

深谋远虑于“远处”

为破解传统财务管理痛点，公司正全力推进财务智能化项目建设。积极配合系统维护人员完成详尽的业务尽职调查，实现了新项目建设阶段金蝶系统与ＥＲＰ系统的互联互通与有效衔接。同时，与外部单位开展信息化交流，目前已进入上线前测试阶段。坚守“小批量、多批次，低库存、快周转”原则，积极推动内部优秀实践的输出，通过服务团队的经验分享与模式复制，逐步开拓外部市场，提升品牌影响力与综合竞争力，为公司的可持续发展开拓新的增长空间。

追求卓越于“高处”

实践“认识、认知、共识、意志、行动”五层递进的全员协同机制，有效打破了部门壁垒，推动公司战略目标能够转化为每一位员工的行动自觉，从而更敏捷地响应市场变化，更高效地落实战略部署。通过贯穿全链条的成本管控、精准的效益测算以及智能化的系统支撑，在生产负荷调整、关键设备检修方案抉择、营销策略制定等不同阶段，提供了多维度、精准的数据支持和决策参考，直接赋能公司经营，助力实现效益最大化。

国际焦化公司以“一如既往的坚守”和“砥砺奋进的担当”，聚焦预算编制优化、成本费用节降、重大项目融资落地三大核心任务，以更加精准的财务服务和更加务实的管控举措，持续助力公司稳健前行、行稳致远。