金秋十月，矿井全年目标冲刺进入关键攻坚期。鲍店煤矿综合服务中心洗浴队紧扣“提境界、转作风，定标准、促规范，严管理、抓落实”工作主线，在男女澡堂、洗衣房、外宾澡堂三大阵地全力奋进，为矿井全年安全胜利筑牢坚实的后勤防线。

转作风，精准服务提质效。管理人员以身作则扎根岗位，摒弃“差不多就行”的敷衍心态，将“真下功夫、下真功夫”落到实处。班前会常态化开展思想动员，明确“安全是底线，服务是核心”，引导职工从“被动执行”转向“主动服务”，争做解决问题的“实干者”。针对不同岗位，澡堂聚焦“快速响应、贴心服务”，洗衣房突出“高效洗涤、细心烘干”，外宾澡堂侧重“精细管理、优质形象”，服务质效显著提升。

定标准，精细管理筑根基。围绕“强化现场管控”目标，该队细化完善《澡堂日常管理标准》等制度，让工作有规可依。男女澡堂推行“三查三清”，清晨全面清洁消毒，升井高峰期专人巡查，班后复盘清理，确保更衣区无尘、淋浴间无污、储物柜完好；洗衣房按工装脏污程度匹配洗涤方案，规范参数实现全流程标准化；外宾澡堂优化流程、明确量化指标，彰显矿区高标准形象。

严管理，激发实干新动能。建立“全员找茬＋闭环整改”机制，班组长每日排查水温、设备等关键环节，鼓励职工“自曝家丑”，当场记录问题并明确责任人与整改时限。推行“周复查、月考核”，将卫生达标率等纳入绩效考核与薪酬挂钩，倒逼举措落地。针对四季度安全特点，提前排查供暖设备、电路隐患，增设澡堂防滑标识，坚决守住安全“红线”。