四季度是全年工作的“收官之季”，更是决定年度目标能否圆满达成的“决胜之期”。面对当前矿井生产的关键阶段，鲍店煤矿机运工区作为保障井下煤流运输系统高效运转的“咽喉部位”，迅速吹响决战四季度的“冲锋号”，全体干部职工以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，“攻坚克难、奋勇争先”的责任感，全身心投入到各项工作中，为矿井年度生产任务的顺利完成筑牢运输“生命线”。

锚定目标，明确方向强部署

自矿井吹响决战四季度的集结号以来，机运工区结合工区实际情况，精准研判当前工作面临的形势与挑战。区长周琛在工区班子会上明确提出四季度“保安全、提效率、降故障、促生产”的核心目标，将任务层层分解、责任到人，形成“人人有指标、事事有人管、件件有着落”的工作格局。

为确保目标落地见效，工区制定了详细的四季度工作实施方案，对主运输胶带的关键设备的运维计划进行细化，明确各班组、各岗位的工作任务与时间节点。同时，建立“日调度、周总结、月考核”的工作机制，每日对生产任务完成情况、设备运行状态进行调度分析，每周召开工作推进会总结经验、解决问题，每月依据考核结果兑现奖惩，以严格的制度保障各项工作有序推进。

严抓设备，筑牢运输“安全屏障”

设备稳定运行是决战四季度的基础保障。机运工区深知胶带系统一旦出现故障，将直接影响矿井整体生产进度。为此，工区围绕“设备零故障、运输高效率”的目标，全面加强设备精细化管理。

一方面，加大设备巡检力度，巡检人员严格按照“听、看、摸、测”的巡检方法，对主运胶带的滚筒、托辊、电机、保护系统、制动等关键部位进行全方位检查，做到“早发现、早处理、早排除”，坚决杜绝设备“带病运行”。

另一方面，强化设备维修保养工作。工区根据设备使用年限、运行强度等实际情况，制定个性化维修保养计划，定期对设备进行拆检、润滑、更换易损件，确保设备始终处于最佳运行状态。建立设备台账，详细记录设备运行参数、维修保养情况、故障处理过程等信息，为设备管理提供数据支撑，进一步提升设备管理水平。

聚焦安全，守住生产“生命线”

安全是煤矿生产的“红线”与“底线”，更是决战四季度的前提与保障。机运工区始终将安全生产放在首位，通过多种举措强化职工安全意识，规范职工操作行为，筑牢安全生产防线。

在安全宣传教育方面，工区利用班前会、安全学习日等时间，组织职工学习煤矿安全法律法规、安全生产规章制度，通过“以案说法、以例警示”的方式，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚安全氛围。让职工深刻认识到安全生产的重要性，切实增强职工的安全意识和自我保护能力。

在现场安全管理方面，切实发挥跟班管理作用，对井下施工现场、设备操作过程进行全时段跟踪，及时发现并纠正职工的违章操作行为，严厉查处各类安全隐患，坚决做到“隐患不消除不生产、问题不解决不作业”。

凝聚合力，激发团队“战斗力”

注重发挥团队协作精神，通过多种方式激发职工的工作热情和积极性，凝聚起攻坚克难的强大合力。

围绕设备运维效率、安全生产指标、故障处理速度等方面组织班组评比，将工作业绩与奖励挂钩，鼓励职工在工作中争先进、当标兵。关注职工的工作与生活需求，及时解决职工在工作中遇到的困难和问题，提供良好的工作环境和生活保障。进一步增强职工的归属感和幸福感。

四季度的战斗已经打响，机运工区全体干部职工将始终保持“不松劲、不懈怠、不停步”的奋斗姿态，圆满完成四季度各项工作任务，为矿井年度生产目标的顺利实现贡献机运力量。