兴隆庄煤矿始终将安全工作摆在首位，从隐患排查的“全面性”、责任落实的“精准性”到安全宣教的“深入性”，通过一套“查、管、教”相结合的组合拳，织密安全防护网、拧紧责任螺丝钉、激活全员行动力，为实现年度生产任务目标筑牢坚实安全屏障。

排查管控“立体化”　织密隐患治理防护网

该矿建起立体化排查体系。通过“自查找不足、互查补短板、专项排查破难点”的联动模式，对井下采掘工作面、机电设备硐室等重点区域，设备检修等零星工程，以及地面消防管网、应急通道等薄弱环节，开展“拉网式＋地毯式”双重排查，确保“隐患不遗漏、风险无死角”。

每发现一处问题，该矿立即建立“问题台账＋整改清单”，明确整改责任人、整改时限与验收标准，再以“日调度跟踪进度、周考核检验成效”的闭环管理机制，倒逼整改落地。针对突发情况与极端天气，该矿更是提前谋划：严格执行领导干部带班值守与关键岗位２４小时值班制度，确保突发状况下快速处置；密切关注天气预报，提前制定设备防寒防冻、井下排水防滑等预案，用“全天候守护”抵御外部风险。同时创新“日常巡查＋突击检查＋回头看”的检查模式，对顶板支护、瓦斯监测、水害防治等关键领域开展专项检查，严防小隐患引发“零打碎敲”事故，让安全管控贯穿生产全流程。

责任落实“清单化”　拧紧全员安全责任链

“安全责任无小事，事事关乎生命线”，该矿将责任落实作为安全工作的核心抓手，以“清单化”管理推动责任从“纸上”落到“实处”。强化干部作风建设，细化责任落实制度，将安全生产的标准、流程拆解到每个环节——从采掘作业的“一工程一措施”，到设备检修的“一检查一记录”，再到后勤保障的“一岗位一规范”，均明确“谁来做、怎么做、做到什么程度”，杜绝责任模糊、执行打折。

该矿构建“一级抓一级、一级对一级负责”的责任体系，将安全责任从矿长到一线矿工、从生产部门到后勤科室全面覆盖，确保每个环节有专人管、每个岗位有专人担。要求跟班干部“沉到现场、靠前指挥”，把监管责任落实到每一道工序、每一次操作，遇到问题当场协调、立即解决，杜绝“遥控指挥”“纸上谈兵”。同时，完善全员安全生产责任制考核机制，将考核结果与安全绩效工资直接挂钩——安全达标者获奖励，违规操作者受处罚，让“安全与收入挂钩”成为硬约束，倒逼职工从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全”，形成“人人有责、各负其责、权责清晰”的责任闭环。

安全宣教“场景化”　激活全员安全行动力

安全意识的提升，离不开有温度、接地气的宣教引导。该矿打破传统“念文件、讲条款”的宣教模式，将安全教育融入日常、抓在经常，让安全理念真正走进职工心里。依托班前会的“安全十分钟”，每天用真实事故案例“敲警钟”；利用每周集中学习，组织职工深入剖析矿山典型事故案例——通过“看事故现场视频、听事故原因分析、算经济损失与家庭代价”，让职工直观感受“一次违章就是一次冒险，一处隐患就是一处危机”，从思想上绷紧安全弦。

为让安全文化“活起来”，该矿搭建多元化宣教平台：在井口设置“安全文化长廊”，张贴安全漫画与职工家属的安全嘱托；利用内部网站、微信公众号，定期推送安全小知识、设备操作技巧、矿井安全动态，让职工随时随地能学安全；开展“安全征文”“安全漫画展”“安全随手拍”等活动，鼓励职工用文字、画笔、镜头记录身边的安全故事、曝光不安全行为，在参与中深化安全认知。更在班组点名室设置“家庭文化墙”，张贴职工全家福与家人手写的安全寄语，定期组织“家人安全嘱托”分享会、“安全家书”诵读活动——当职工看到家人期盼的眼神、听到亲人温暖的嘱托，安全便从“企业要求”变成“家庭责任”，真正激活全员安全生产的内在动力，让“安全第一”成为每一名职工的行动自觉。