在鲍店煤矿，一道关于党建与中心工作深度融合的“最优解”，正在被精彩解答。综采一区党员李兴湖看着巷道壁上“让党员成为骨干、把骨干发展成党员”的标语，深有感触：“过去总困惑于党建与生产是‘两条平行线’，如今在‘３．１４１５’体系中，找到了让党建与安全、生产、效率、收入拧成一股绳的答案！”
这一深刻转变，源于该矿党委创新构建的“３．１４１５”党建现代化管理体系。该体系以圆周率“π”为喻，既蕴含“精准施策、循环提升”的科学管理特性，又承载“初心不改、无限延伸”的红色基因，已成为破解党建业务深度融合难题、驱动矿井高质量发展的核心引擎。
解码“数字配方”：构建党建“新引擎”
走进鲍店煤矿党建文化长廊，“３．１４１５”体系图解格外醒目，这串数字已转化为清晰的党建工作指南：
“３”是激活组织的“动力源”，聚焦领导干部“头雁示范”、党支部“战斗堡垒”、党员“先锋模范”三个作用。“书记有约”作为矿人气品牌，通过面对面坐班会诊、主题研讨等形式，今年以来已解决难题５０余项。“思政讲堂”深入车间，党员主动认领急难任务，成为职工信赖的“主心骨”。
“．”是锚定发展的“定盘星”，始终围绕“高质量党建引领高质量发展”这一中心。在智能化改造中，党员创新工作室牵头攻关，综采工作面自动化率超９６％，每班用工从１５人减至７人，效率提升近一倍。
首个“１”为工作总布局，强化政治、思想等六大建设。“１１５５”廉洁文化建设的深化，“争做问题解决者”“五转五增五提升”等主题活动，推动全面从严治党向纵深发展。
“４”是提升效能的“方法论”，标准化、数字化、智能化、一体化管理，让党建工作有章可循。《党建工作标准化手册》涵盖１２大类８６项标准，确保行动有据、落实有力。
第二个“１”是彰显成效的“风景线”，打造“一个品牌矩阵”，驱动党建品牌从“量”的积累到“质”的飞跃。“执行文化”“中药疗法”“‘六化’新时代文明实践中心”等特色做法，均获得国家级优秀成果奖项。
“５”是追求卓越的“目标值”，实现组织体系、运行机制、管理方法、队伍建设、融合发展全面现代化，矿井整体工作迈上新台阶。２０２５年，高质量承办山东能源集团“六精六提”融合管理现场会、兖矿能源“６．１６”安全宣传咨询日等活动；多项重点工作全面突破，综合创效水平位居公司本部矿井前列。
打造“最强大脑”：智创党建“新生态”
在该矿，党建工作正因一个“最强大脑”的诞生而换发新的生机。作为“３．１４１５”体系的关键支撑，“数智党建”平台将数智元素植入党组织和党员队伍建设各环节，以高新技术精准对接党建任务核心需求。
数字浪潮，重塑党建管理新模式。改变始于“指尖”，每季度末的六好区队（部室）考评是全矿上下一项共同的“重头戏”，一摞摞纸质台账需要反复核对和检查。如今，各单位将日常工作实时上传平台，形成电子资料；责任部门在线上即可完成全过程跟踪、检查和提醒，实现从“季度末集中翻旧账”到“全过程动态管当下”的根本转变。“这个平台的运用，不仅减轻了迎检负担、提高工作效率，也让考评工作更加透明公正。”掘进工区党支部书记许小亚的感触，道出许多基层党务工作者的心声。
智能赋能，构建精准服务新生态。将信息交互端口嵌入党建全领域，贯通宣传思想文化、党风廉政建设、组织建设等工作全链条。“码上办”服务平台实现安全生产、经营管理、创新创效等“一码联动”。“以前停车后走到车间需１０来分钟，现在１分钟就到。没想到动动手指，问题这么快就解决了！”生产服务中心职工马亭的激动之情溢于言表。２０２５年以来，平台已“码上”解决职工诉求５００余件，真正实现“数据多跑路，群众少跑腿”。
从党员发展的全生命周期管理，到学习、教育、活动等“一网通办”；从打破壁垒的数据协同，到精准响应的智能服务——一个实时感知、快速响应、智能协同的党建新生态已蔚然成形。
激活“双向赋能”：党建业务“同频共振”
“党建工作就是有形的生产力。我们以‘一区两岗三队创建’为抓手，推动党建与安全生产经营等工作互融互促、一体推进”。鲍店煤矿党委书记赵计华道出深度融合的价值。
决策环节，党建前置把准方向。矿井严格执行党组织前置研究程序，明确“三重一大”事项清单。２０２５年以来，累计前置研究重大事项１２７项，提出建议８９条，有效规避发展风险，确保企业航向不偏。
执行环节，“党建＋”载体激发活力。在“党建＋安全生产”中，党员争当安全“哨兵”，党的二十大代表张矿军带领团队排查隐患３０余项；在“党建＋创新创效”中，１０个党员创新工作室聚力攻坚，全国煤炭工业劳动模范丁奇团队解决技术难题３００余个，工作室获评“全国煤炭行业引领示范劳模工匠创新工作室”。
考核环节，联动考评树立导向。党建成效纳入六好区队考评和管理技术人员绩效考核，与评优提拔直接挂钩。“党建绩效已成为衡量工作的‘硬标尺’”，党委组织部负责人表示。
融合成果实实在在。在党建引擎的有力驱动下，矿井发展呈现出一派新气象：安全根基持续筑牢，标准化建设迈入更高水平；精益生产提质增效，工作面回采率从９０％提升至９３％以上；人力资源活力迸发，通过设立月度百万元工程施工市场、创新“智能化减人＋市场化运作”模式，让职工干劲更足；人才梯队厚积薄发，５人入选山东能源集团中级人才库，２０２５年更有６名优秀人才走上公司中层副职及以上领导岗位，充分展现出党建引领的强大效能。
