四季度以来，鲍店煤矿运搬工区锚定矿井“打造全面一流矿井高水平”任务目标，以严抓过程管控为核心、强化落实体系为支撑、严肃追责问责为保障，多点发力破解工作堵点、难点，全面提升工作效率与管理效能，确保各项部署要求落地生根、见行见效，为矿井高质量发展注入强劲动力。

重点工作“常态化”，筑牢执行根基

该区深度践行矿井“1356”执行文化，将“说了就办、定了就干、干就干好”的工作理念贯穿始终，以高质高效推进重点任务为抓手，构建全流程管控体系。在任务部署上，细化指标分解、明确时间节点，聚焦职工行为规范管控、完全市场化建设等关键领域，开展全覆盖、无死角督导检查；针对地面综合形象提升、大型设备运输、单轨吊及胶轮车运行等重点工作，实施动态化督导机制，要求管理人员实时在工作群汇报进展，地面调度组同步落实销号管理，确保“工作一次到位、问题到我为止”。

同时，强化管理人员大迎检意识与协同作战能力，统筹推进与兄弟单位、内部班组的协调配合，优化现场调度指挥流程，持续提升服务保障质量。在日常落实中，推动重点工作与考核机制有机衔接，值班人员通过班前会、钉钉群等载体，将矿协调会及各类会议部署的任务逐条分解至班组，全程动态跟踪进度，形成“部署—落实—跟踪—闭环”的全链条管理，确保事事有人管、件件有着落，各项重点工作保质保量按期完成。

落实体系“措施化”，提升管控效能

围绕矿井各项任务指标，工区构建“纵向到底、横向到边、全员覆盖、动态管控”的工作落实体系，以责任单位为主体，充分发挥技术组与管理人员的业务指导、技术协调、过程监督及考核职能，定期开展工作“回头看”。通过对标先进找差距、深挖根源补短板，针对性强化落实措施，确保工作推进不偏航、见实效。

安排地面调度组建立常态化调度机制，对各项工作进展实行“定期调度+重点督办”，全面掌握任务完成情况及存在问题：已完成工作经审定后及时归档，未完成事项强化跟踪提示、纠偏找差，推动各项工作在统筹协调中稳步前进、在规范管理中持续提升。

考评机制“长效化”，强化责任担当

为压实工作责任、提升执行效能，该区建立重点工作台账，详实记录矿领导及各科室排查的隐患问题，明确班子成员为具体整改责任人，每日早会通报整改进度，对未按时完成的工作严肃追责考核。定期组织重点工作成效评议，对提前、按期、超期完成任务的班组，严格按照相关规定实施加减分，并纳入优秀班组考评体系，切实维护管理制度的权威性与严肃性。

坚持“谁犯错、考核谁”的原则，推行精准考核机制，所有上报矿层面的考核名单均由区长审核签字，确保考核公平公正、有据可依。深化管理人员绩效考核，进一步细化考核内容、量化扣分标准，每月结合管理人员值班带班表现、分管班组“三违”及“红黄牌”等问题落实考核兑现，以考核“指挥棒”倒逼管理人员转变工作作风、提升履职能力，全面增强各项工作的执行力与落实成效。