鲍店矿始终将完成全年目标任务作为重大政治责任，面对年终关键攻坚期，全员凝心聚力，围绕安全生产、经营管理、党的建设等核心主线，系统谋划举措，全力冲刺全年各项目标任务。

精准施策强保障，筑牢稳产高产根基

该矿构建“生产组织+设备管理”协调保障体系，精准施策、层层压实责任。在生产组织层面，严格实行工期倒排机制，建立24小时值班调度制度，确保生产问题“第一时间响应、高效化解决”；优化生产组织，聚焦采煤、掘进、综机等专业生产效能提升，明确各专业生产任务、生产目标，保障“接续大局”稳定，统筹整合全矿资源，严格按照既定节点有序完成各项工作，确保圆满完成四季度攻坚。

深刻吸取各类机电事故教训，加大机电设备检修力度，持续强化机电专业重大隐患排查治理。严格执行停送电作业“五步工作法”，强化检修项目施工措施编审、执行和检修作业后评价。通过优化交接班流程缩短衔接时间、细化生产工序，提升职工工时利用率，并精准把控采掘衔接节点，实现各工作面“无缝对接”，为产量稳定增长提供坚实支撑。

精益管理挖潜力，激活降本增效动能

该矿坚持“开源与节流并重”，以全员参与、全流程管控的精益化管理模式，用实打实的举措深挖降本潜力，筑牢效益根基。用好“100万元”工程施工市场结算资金，严格落实年度承包工程计划，组织各类“零活工程”交由职工自主完成，既提升了职工技能熟练度，又大幅降低了外包费用支出。为确保节支增效落地见效，严抓全流程管控与刚性考核兑现，持续加大成本费用责任考核、量化考核及监督考核力度，明确提出各项可控费用较预算降低10%以上，力争达到20%的刚性指标，以考核“指挥棒”倒逼各环节精打细算。

在能耗与物资管理方面，该矿同样下足“绣花功夫”。一方面强化能耗精细化管理，通过淘汰高能耗设备、提升设备有效开机率、及时维修损坏管路等具体举措，从源头上减少能源浪费，最大限度降低跑冒滴漏现象；另一方面加大闲置物资回收复用力度，建立健全回收、修复、复用全流程管理机制，确保井下可用物资回收率达90%以上，修复后可利用率实现100%，有效减少井下物资积压浪费，显著降低材料采购成本。

党建引领强作风，护航年度目标落地

该矿以高质量党建为引领，强化作风建设，为年度目标任务推进提供坚强保障。创新实施“一区两岗三队”党建工程，划分党员责任区，明确党员在安全生产、技术攻关中的责任范围，以责任落实激活示范带动效应。设立“党员示范岗”“党员先锋岗”，激励党员在生产一线亮身份、定目标、树标杆。组建党员突击队、党员创新队、党员志愿服务队，在急难险重任务中冲锋在前，鼓励党员骨干深入班组开展节支降耗、技术帮扶、志愿服务，在生产经营各环节当先锋、作表率。

建立党建与生产经营深度融合的考核机制，将任务完成情况纳入“过硬”党支部和“五星”党员评比，以考核倒逼责任落实，推动党建与业务同频共振。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动领导班子带头转变工作作风，下沉一线解决实际问题，凝聚全矿上下干事创业的强大合力，为坚决完成全年各项目标任务、推动矿井高质量发展奠定坚实基础。