11月19日，昊盛煤业党委理论学习中心组成员前往洗选发运中心开展调研式学习。旨在深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，推动党的创新理论与矿井中心工作深度融合。此次学习创新采用“现场调研+集中学习+交流研讨”的模式，精准把握工作实际，切实解决发展难题，为矿井高质量发展提供有力支撑。

深入一线   掌握实情

调研过程中，与会人员深入洗选发运中心集控室、选煤厂二期生产现场，实地察看安全管理、洗选发运组织以及标准化建设情况。通过现场走访，中心组成员直观了解到洗选发运工作的实际流程和存在的问题。随后，认真听取了关于洗选流程优化、设备管理运维、技改项目进展以及洗煤工艺等方面的工作汇报，为后续的交流研讨奠定了坚实基础。

交流研讨   剖析问题

结合现场调研情况，该矿分管洗选发运中心的领导，副总师、洗选发运中心主任围绕安全管理、洗选组织、技改成效、提升洗选发运中心管控水平，转变干部职工工作作风，增强团队凝聚力、执行力、落实力、战斗力展开深入交流研讨。他们直面当前工作中存在的安全管控、设备运维、标准化建设等存在问题短板，提出了一系列针对性的整改提升意见建议。

明确方向   提出要求

“此次调研式学习不仅是形式上的创新，更是推动矿井发展的重要探索。”昊盛煤业党委书记、董事长、总经理在总结讲话中指出，通过沉到一线看实况、坐到一起学理论、敞开心扉谋对策，实现了“理论+实践”“问题+对策”“当前与长远”的双向贯通，达到了“以学促思、以思促行、以行促效”的预期目标。针对下一步工作，该公司主要负责人提出具体要求。

以理论武装校准航向：要深刻领会党的二十届四中全会精神的核心要义，从“政治维度”“发展维度”“责任维度”精准把握。要求各级党组织要将学习贯彻全会精神作为首要政治任务，精心组织学习培训、宣传宣讲，做到学用结合。把学习全会精神与学习《习近平谈治国理政》第五卷、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述、能源安全新战略重要论述紧密结合，融入矿井“十五五”发展规划编制，增强规划的前瞻性、系统性、可操作性。以作风建设保障执行落地，对照年度生产经营、重点工作等任务清单，逐项梳理、逐条攻坚、挂牌督办，确保各项任务如期完成；紧盯年终达产达效目标，推动党建与生产经营深度融合，将党组织优势转化为发展优势、竞争优势。

以严细管理守牢底线。紧扣实现安全年核心目标，以“反三违、保安全”专项行动为抓手，构建责任闭环体系，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，建立副总师以上领导履行“包保责任”，专业部门履行“监管责任”，区队班组履行“主体责任”“三级联动”责任机制。深化规程学习、隐患排查、“三违”整治、案例警示和重点管控，推动安全工作从被动整改向主动预防转变。规范班前会流程，筑牢安全生产“第一道防线”。

以系统提升提质增效。针对洗选发运中心存在的问题，以系统思维推进优化升级，以“精煤致胜”战略提升效益，各单位部门加强工作协同，严格煤质源头管控，确保原煤全入洗，优化洗选工艺，提高精煤占比，把“精煤优势”转化为“经济效益”；以“创新驱动”破解发展难题，开展“小改小革”创新创效活动，对标先进，推动洗选系统智能化、高效化转型；以“标准建设”夯实管理基础，完善制度，明确职责，开展现场文明整治和专项培训，为洗选高质量发展提供人才保障；以“党建引领”凝聚队伍合力，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，通过“一区两岗”创建，推动党建工作与洗选发运工作深度融合、同频共振。关心关爱职工，打造一支“有凝聚力、有战斗力、有创造力”的洗选队伍。

会议深入学习了党的二十届四中全会精神、习近平总书记在广东考察时的重要讲话、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述等内容。“昊言”微宣讲团进行了《马克思主义基本原理同中华优秀传统文化相结合》宣讲，观看了党风廉政建设警示教育片。

此次调研式学习为昊盛煤业洗选发运工作指明了方向、理清了思路。昊盛煤业党委将持续深入学习贯彻党的创新理论，以更加务实的举措推动各项工作再上新台阶，为兖矿能源高质量发展贡献力量。