“班长派单啦！快看看今天的‘加分任务’都有啥，多干就能多挣钱！”杨村煤矿生产服务中心车间电修班职工张宜强熟练地打开手机，扫码登录市场化岗位价值管理小程序，在指尖滑动间选定心仪的生产任务。如今在杨村煤矿，像张宜强这样主动“挣工资”的场景，已从新鲜事变成常态。

长期以来，班组市场化管理中流程烦琐、效率偏低、数据滞后等问题，制约着基层活力释放。

如何通过两化融合为基层“提质减负”，激发职工内生动力？

杨村煤矿精准锚定“量化岗位价值、优化管理流程、提升职工获得感”目标，启动岗位价值管理试点工作，创新引入手机扫码管理模式，将岗位作业、任务分配、数据统计、工资结算等关键环节全面纳入信息化管理体系，为岗位价值“明码标价”，让每一分钱都“一目了然”。

“以前工资结算全靠手写，层层审核下来又费时间又容易出错，职工还常对数据有疑问。”运搬工区核算员周玉波深有感触地说，“职工随时能扫码上传工作量和作业数据，系统自动完成汇总核算，不仅把核算员从繁杂工作中解放出来，数据精准度也大大提高，工资核算又快又公正，职工看得明明白白。”

更值得称道的是，班组管理人员只需一部手机，就能实时掌握工作进度，面对设备故障、应急维修等突发情况，可直接下达工作指令、动态调整任务分工，实现“指令直达岗位、响应快速高效”，让班组协作更顺畅。“以前处理突发故障，协调分工就要花不少时间，现在指令一发出，相关岗位马上响应，效率提升太明显了。”运搬工区机修班班长程涛说。

“市场化岗位价值管理系统就像一张‘数据透视表’，班组作业效率、设备故障频率、物料消耗动态等关键数据一目了然。”该矿运营管理部副部长周兴周介绍，系统收集的生产运营数据，为优化生产组织、调整管理策略、制定改进措施提供了坚实的科学依据。自系统运行以来，班组工作效率提升近１０％，班组市场化运营管理从　“粗放型”转向“精益化”。

“收入公开透明，多劳多得，看得见摸得着！今天我抢了２单任务，都按时高质量完成了，这部分‘额外收入’马上就能在系统里查到明细。”该矿运搬工区职工张翔打开手机，查看个人作业数据、核算明细等信息，清晰掌握工作表现与收入的关联，实现工资分配“公开、透明、可追溯”。

从“被动领工资”到“主动挣工资”，转变的不仅是领取方式，更是职工的工作观念与积极性。杨村煤矿通过市场化岗位价值管理系统，赋予了职工挣钱的主动权，让劳动价值直观化、可量化，形成了“多干活、干好活、挣高薪”浓厚氛围。