鲍店煤矿聚力培育高素质工匠人才梯队，构建全方位、全流程的多元化培训矩阵，助力干部职工开阔专业眼界、提升综合素养，为矿井安全稳定发展筑牢人才根基。

班组赋能，打造自主“强基班”

该矿以提升班组实战能力、筑牢安全生产根基为目标，深化“干什么、学什么，缺什么、补什么”的培训原则，全面升级井下区队及地面生产单位班前自主培训管理。充分发挥班组内技师、技术骨干的传帮带作用，深化“1+N”导师带徒机制，实施“一对一”安全监护、业务指导和经验传授，推动绝技绝活在一线传承。

创新推行“课堂+现场”培训模式，将班前会升级为技术交流的“小讲台”、安全规程的“解读站”、难题攻坚的“诸葛亮会”和实操练兵的“演武场”，同步融入2025版《煤矿安全规程》专项解读，通过“一问一答”“案例复盘”等互动形式强化学习实效。为保障培训质量，成立专项督导考评小组，采用现场抽查、动态问答、实操考核等方式开展督导，将考核结果与薪酬激励直接挂钩。同时整合新时代文明实践中心、星火体验馆等平台资源，依托“和美宣讲团”开展“订单式”宣讲，2025年以来已走进基层区队近百次，有效提升了班组培训的自主性、精准性，实现“技能提升向效益转化”的良性循环。

全员提能，打造竞赛“淬炼班”

遵循“以人为本、按需施教、以赛促学、以练促干”的原则，该矿持续强化全员安全素质和技能提升，升级矿、专业、区队、班组“四级”安全培训管理体系，推动讲台与现场、理论与规程、经验与创新深度融合。以2025版《煤矿安全规程》宣贯为契机，组织开展全矿范围内的“大学习、大宣讲、大考核”专项行动，对采煤、掘进、通防、机电等十大专业的管理技术人员、班组长开展分层分类抽考，通过纵向穿透、横向联动提升培训效能。

深化“干部上讲台、专家授经验”机制，组织部室负责人轮流授课，邀请行业专家开展专题讲座，同时常态化开展“走出去”对标学习，组织业务骨干赴先进单位交流学习。升级“安康杯”竞赛等品牌活动，2025年组织24家基层车间工会、73个工种全覆盖参与竞赛，职工参与率超98%；连续举办十二届安全技术措施讲评大赛，累计吸引近千人次技术人员参与，营造了“比学赶超、争当先锋”的浓厚氛围，辛程、王冰等一批优秀人才在全国、省级技能大赛中斩获佳绩。

专业精育，打造成才“工匠班”

聚焦“红色工匠”培育目标，该矿构建“选、育、传、赛、评”全链条培养体系，打造以劳模（技能大师）为核心的导师团队、以工程技术人员为主体的专业团队、以高级技师为骨干的精英团队。依托10个劳模（技能大师）创新工作室、行业首个“六位一体”双创基地，整合“线上+线下”资源，升级“大师讲堂”品牌，2025年20余名技能大师授课130余场，覆盖职工超千人，内容涵盖智能化采掘、设备运维等全专业领域。

实施青年人才“雄鹰计划”，建立11个专业“人才储备库”，推行“1+N”导师带徒机制，2025年结对师徒200余对，90%以上徒弟技能水平显著提升；通过“把技术骨干培养成党员、把党员培养成创新人才”的双向培育模式，2025年纳新党员中技术能手和一线骨干占比达85%。先后培育出“齐鲁能源大工匠”丁奇、全国技能大赛冠军辛程等一批领军人才，为矿井智能化转型和高质量发展注入强劲动能。