年终岁末，会战正酣。在鲍店煤矿的井下作业面、地面实训基地和创新工作室里，处处涌动着实干奋进的热潮。该矿以“建设知识型、技能型、创新型人才队伍”为目标，构建起“培育-竞赛-转化”全链条产改赋能体系，让职工技能有提升、创新有平台、实干有回报，将万千职工的匠心干劲转化为争创全面一流矿井的强劲动能。 

建强培育链条让技能人才“拔节成长”

人才培育是赋能发展的核心引擎。鲍店煤矿着力搭建“三级组织+双库支撑”管理架构，让人才培养有章可循、有规可依。每年设立100余万元全员创新专项经费，常态化开展“五小”竞赛、创新创效成果评选等系列活动，五年来累计征集小改小革创新成果1500余项，评选优秀创新成果300余项。建成全煤系统首家“六位一体”“双创基地”，依托3个全国煤炭行业级技能大师创新工作室、1个山东省劳模和工匠人才创新工作室等11个创新工作室，以及维修电工、单轨吊、胶轮车、综机、PLC编程设备5个标准化实训基地，打造人才“拔节成长”的“孵化摇篮”。

深推“把技能人才培养成为党员、把党员培养成为技能人才”“双向培养”工程，创新开展“五匠”培塑行动。邀请行业技能大师、企业技术骨干带徒传艺，累计培训学员3600余人次，培训高级工以上技能人才700余人次。开展“1+N”导师带徒活动，1名劳模党员带动多名徒弟，将徒弟考核结果与师傅薪酬挂钩，去年以来结对师徒200余对，90%以上徒弟技能水平显著提升。“大师讲堂”成为青年成长“加油站”，2025年20余名技能大师授课近百场，培养出煤炭行业技能大师6人、齐鲁首席技师4人。

搭建竞赛舞台让实干先锋“出彩出圈”

竞赛激励为实干者搭台，让有为者出彩。年终决胜的关键阶段，鲍店煤矿工会以赛促学、以赛促练，持续点燃职工干事热情。常态化开展“安康杯”竞赛，连续举办十二届安全技术措施讲评大赛，通过“查保促”群众性安全生产活动筑牢安全防线。2025年组织“鲍店工匠”选拔赛，重点设置12个工种竞赛，覆盖职工800余人，在全矿掀起比学赶超的热潮。在更高层级的赛场，鲍店工匠同样崭露头角，职工辛程、王冰在第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛中斩获一等奖，彰显了矿井技能人才的过硬实力。

创新创效重奖激励机制持续发力，过去五年累计表彰奖励小改小革、技术创新项目60余万元，更将技能等级与薪酬待遇、职务晋升直接挂钩，畅通技能人才上升通道。截至目前，该矿拥有技能大师16人，高级工及以上技能工人971人，涌现出全国五一劳动奖章获得者1名、全国煤炭工业劳动模范2名、济宁市五一劳动奖章获得者1名、山能工匠2名。“凭技能成才、靠实绩晋升”成为共识，激发了职工决胜年终的内生动力。

畅通转化渠道让创新成果“落地生金”

成果转化是检验产改成效的最终标尺。鲍店煤矿工会搭建“创新成果交流平台”，形成“申报—评审—奖励—推广”全流程闭环管理，定期组织劳模大师技术攻关、创新成果研讨会，推动创新成果从“实验室”走向“生产一线”。截至目前，双创基地已孵化创新成果2600余项，其中136项获国家专利，71项获省部级以上成果认定。

技术服务精准落地，累计为服务单位或班组提供技术支持400余次，采掘电气设备应急处置小组成功处理现场技术难题600余条，为年终生产顺行保驾护航。生产服务中心综合加工班凭借《运用标准作业卡控制加工产品关键质量点的经验》成果荣获国家级质量信得过班组称号，以“小革新”破解生产难题，用“精技术”提升效率质量，生动诠释了人才赋能与技术革新的叠加效应。

随着年终各项任务进入攻坚阶段，该矿正以培育为基础、以竞赛为牵引、以转化为落脚点的全链条赋能体系，正持续释放实效。人才活力不断涌动，创新成果加速应用，不仅为当前安全生产提供了坚实支撑，也为矿井高质量发展积蓄了内生动力。