2025年，鲍店煤矿党委始终将理论学习作为提升领导班子政治素养、推动矿井高质量发展的重要抓手，通过健全学习机制、创新学习形式、强化学用转化，持续推动理论学习成果转化为谋划工作的思路、破解难题的举措、推动发展的实效，为矿井各项工作稳步推进筑牢思想根基、注入强劲动能。

完善学习机制，筑牢理论根基

健全制度、规范流程是抓好党委理论学习中心组学习的基石。鲍店煤矿致力于打造层次分明、高效运行、保障完备的学习工作体系。

严格压实党委主体责任与党委书记第一责任人职责。党委书记亲自审定学习计划，精准确定研讨主题，主持集体学习并督导任务落实，为学习活动的政治性与严肃性把关定向。同时，明确中心组成员各自的学习责任，定期对其参与学习的深度、研讨的质量、心得撰写的水平、调研开展的情况以及成果转化的成效等进行综合评估，形成了完整的责任闭环与有效的压力传导机制。

创新建立并完善“1235”学习工作机制。以年度学习意见为总纲，依托年度与季度学习清单，将学习任务细化分解，使学习目标更加清晰；紧扣集体研讨、个人自学与专题调研三个基本环节，做到环环相扣；全面推行线上线下融合学、观摩对标提升学、领题攻关实践学、列席旁听主动学、深入现场调研学五种学习模式，构建起从学习计划制定、执行推进到效果评估、持续改进的全周期管理闭环，让学习流程更加科学规范。

为激活学习内生动力，鲍店煤矿聚焦矿井数智建设与新质生产力培育等前沿领域，系统策划专题学习资源包，累计配发前沿资料与理论书籍400余册，为中心组成员提供了丰富的知识养分。建立“学习资源库”，整合“学习强国”、行业知识平台等内外优质资源，通过网络平台精准推送，让学习资源触手可及。鼓励中心组成员将学习成果转化为调研课题或试点项目，推动学习从“要我学”的任务驱动向“我要学”的问题驱动、创新驱动转变，在全矿营造出崇尚实干、学用相长的良好氛围。

创新学习形式，激发学习活力

突破传统学习模式的藩篱，鲍店煤矿积极构建丰富多元、广泛覆盖、全员参与的学习载体矩阵，让理论学习更具吸引力与感染力。

打造“核心课堂”，深化理论武装。把集体学习研讨作为党委理论学习中心组学习的主要学习形式，全年共组织专题集中学习12次。聚焦党的创新理论、重要会议精神、全面从严治党要求等核心内容，精心举办副科级以上管理人员专题读书班2期，组织参会人员原原本本研读原著原文，在逐字逐句的深学细悟中筑牢信仰之基，补足精神之钙。

拓展“延伸课堂”，推动理论下沉。中心组成员以身作则，结合分管工作与党建联系点，深入区队、班组、生产一线，开展理论宣讲、党课辅导和形势任务教育30余场次，将党的政策理论传递到基层的每一个角落。此外，还组织党务干部赴“枫桥经验”陈列馆等地开展体验式教学，让大家在实地观摩中开阔视野、启迪思路，汲取先进经验。

搭建“实践课堂”，促进理论转化。围绕“安全生产”“发展新质生产力”“智能化建设”等矿井重点工作，组织专题研讨21次，形成研讨成果及体会文章60余篇。坚持问题导向，将学习场地延伸至井下现场、生产车间，广泛开展调研式学习，形成针对性强的调研报告30余篇，使理论学习紧密贴合矿井生产实际，为科学决策提供有力支撑。

强化学用转化，彰显学习成效

鲍店煤矿坚持目标与效果导向，全力推动理论学习成果转化为发展思路、工作举措与实际成效，充分发挥理论指导实践的强大力量。

深入学习领会新时代党的建设总要求，创新构建并全面实施“3.1415”党建现代化管理体系，对党建文化长廊进行升级，深化“一轴双翼”党建模式，实现党建工作从“单点突破”到“系统构建”的深刻变革，党建工作的科学化、规范化水平显著提升。

面对安全生产与矿井发展的难题，认真践行习近平总书记关于安全生产重要论述，每月设定1个安全主题，从思想引导入手，强化管理监督，多措并举确保安全生产。聚焦“全面一流”建设目标，细化86项任务清单，稳生产、挖内潜、提效益，实现矿井管理与形象内涵的“双提升”，矿井综合绩效在公司中名列前茅。

理论学习成效还融入制度设计与管理规范之中。编制七个专业36个重点岗位人员安全确认内容，制定197个现场施工规划方案，实现作业行为流程化管控、作业环境标准化提升。编印《党建现代化管理体系》《党委工作制度汇编》，系统收录党建创新成果和68项工作制度，为各党支部和党务人员提供了实践范例与工作指南，推动各项工作有章可循、有据可依。