四季度以来，杨村煤矿以“时时放心不下”的责任感，紧密围绕全年安全生产目标，全面部署并纵深推进安全生产各项攻坚行动。着力构建“教育为本、机制创新、标准筑基、严管攻坚”四位一体的安全防控长效机制，为矿井高质量发展筑牢坚实根基。

坚持教育引领，锻造高素质安全主力军

该矿聚焦安全生产的关键环节与核心岗位，持续开展“三项岗位”人员、班组长及其他从业人员的系统性安全培训和专项任务落实，确保关键人员持证上岗、规范作业。通过定期组织事故案例剖析、安全法规宣讲、现场警示教育会等常态化活动，将一个个鲜活的案例转化为深刻的安全课堂，不断敲响思想警钟，筑牢“生命至上、安全第一”的思想堤坝。

在抓好日常培训与警示的同时，该矿针对高技能人才队伍接续可能出现的断层风险，主动创新培养模式，精心策划并大力实施“超越杯”职工岗位技能比武等品牌项目。这些项目不仅是对职工业务技能的全面检阅，更是搭建了切磋技艺、展示才华的广阔平台。通过以赛促学、以赛促练，有效激发了广大职工钻业务、学技术、练本领的热情，加速了高技能人才的培养进程和宝贵操作经验的代际传承。这一系列“常规+特色”的组合拳，旨在系统性弥补人才断层，全力锻造一支既拥有精湛技能、又具备高度安全责任意识的现代化安全生产主力军。

深化机制创新，激发全员自主管理内生动力

该矿通过科学梳理与逐级细化，明确各层级的制度清单、权责清单及与之对应的奖罚标准，使安全管理职责清晰、边界明确。在实践中，特别注重发挥跟班区长、班组长、安监员、督察队员这“两长两员”在生产现场的“前哨”与“探头”作用，赋予其相应的现场管理权限与责任，使其成为自主管理模式落地的关键支点。

在此基础上，该矿通过文化的潜移默化、情感的触动联结、诚信的量化评价、激励的及时兑现，系统性推进安全管理理念的升华与管理环境的优化。其根本目标在于，引导全体干部职工实现从被动接受管理的“要我安全”，到主动追求、具备能力和信心的“我要安全、我会安全、我能安全”的深层次转变。如今，主动进行岗位风险辨识评估、自觉开展身边隐患排查整改、及时对不规范行为进行警示纠正，正逐渐成为各岗位职工的行动自觉，“我的安全我做主，我的安全我负责”的自主管理格局日趋成熟稳固。

夯实标准基础，提升动态达标与本质安全水平

该矿大力倡导“工作一步到位、一次做好”的精细作业观，从每一道工序的施工质量、每一台设备的维护状态、每一名职工的操作细节抓起。围绕采煤、掘进、机电、运输、通防等主要专业系统，制定并严格执行高于行业标准的内部提升细则，深入开展“精品工程”“示范岗点”创建活动，树立可见、可学、可赶超的现场标杆。

为确保标准执行的严肃性与持续性，该矿配套实施严格的动态检查考核机制。采取不定期突击检查、专项督查、月度综合考评相结合的方式，对各单位标准化建设保持情况进行全过程跟踪。考核结果不仅与经济效益直接挂钩，更作为评先树优的重要依据。通过这一系列举措，强力推动井下现场实现“人、机、环、管”四大要素的和谐匹配与有机统一，确保安全生产标准化实现从静态达标向动态持续达标的深刻转变，使标准化成为现场安全管理的内在要求和固有属性，不断夯实矿井安全生产的根基。

强化严管攻坚，筑牢立体化安全防控网络

面对安全生产中的深层次矛盾与季节性、阶段性风险挑战，该矿坚持严字当头，精准发力，实施标本兼治的攻坚行动，通过月度专项督导、现场办公、分析总结会议等形式，及时跟踪任务进展，破解推进难题，深入剖析系统性问题与反复出现的共性症结，制定并落实具有针对性的治本措施，全面提升了系统自身的可靠性与安全保障能力。

在强化治本的同时，该矿毫不放松对各类风险的严密管控。针对冬季安全生产特点，详细排定工程检修计划，足额储备应急物资，组织开展地面供电线路特巡、井下排水系统联合试运转及防寒防冻应急演练，加强对泗河堤防、井筒等重点部位的巡查监护。在日常安全监督方面，严格执行矿领导带班下井、24小时应急值守等制度，确保安全信息畅通、应急响应迅速。坚持“检查必严格、问题必溯源、整改必彻底”的原则，加大对“三违”现象及重复性、顽固性隐患的查处与曝光力度，深入分析问题背后的管理原因，并严格执行“72小时责任追溯”机制，对履职不到位的检查人员及相关责任人进行严肃问责，以“零容忍”的坚决态度倒逼安全检查质量提升和各级安全责任的有效落实，编织一张疏而不漏的立体化安全防控网络。