在兴隆庄煤矿美好众创空间，“大国工匠”郭金陵正手持图纸，向围坐的青年职工拆解提升机测速保护系统的核心原理；生产服务中心的数控机床操作区，技术能手昃道义正手把手指导徒弟于燕调试精密零件；而在综掘二区会议室里，80 后管理人员陈秀伟正带领团队制定新的掘进效率提升方案——这三个跨越不同岗位的场景，共同勾勒出该矿人才培育体系的生动实践。

兴隆庄煤矿打破传统人才培养模式，构建“平台筑基、师徒传艺、竞聘赋能”三维培育体系，让各类人才在矿井发展中实现“成长有路径、干事有舞台、价值有回报”，为企业高质量发展注入强劲动能。

平台筑基：打造高技能人才“孵化矩阵”

“以前学技术靠‘跟着看、自己悟’，现在是大国工匠面对面授课，还有模拟实训设备反复操练，技能提升速度至少快了一倍。”刚结束“工匠讲堂”培训的青年职工李伟感慨道。

为破解技能人才培养“缺平台、缺资源、缺名师”的难题，兴隆庄煤矿整合优势资源，打造以“美好众创空间”为核心的人才孵化矩阵。该空间汇聚1个国家级、3个省部级、10个公司级劳模创新工作室，覆盖矿井30余个工种，组建起一支包含3名大国工匠、3名全国技术能手、33名省部级高端人才的“导师天团”。

不同于传统“填鸭式”培训，该矿创新推出“理论+模拟+实战”三维培训模式。在“工匠讲堂”中，名师结合工作案例拆解技术难点；在模拟实训区，职工可通过仿真设备反复演练高危操作流程；在井下作业现场，技术骨干实时指导实操技巧。

“我们根据职工岗位需求分类制定培养计划，紧缺人才‘加急培养’、重点人才‘定制培养’、优秀人才‘拔高培养’，让每个职工都能找到适合自己的成长路径。”

师徒传艺：架起青年职工“成才阶梯”

“要是没有师傅昃道义的指导，我可能至今还在数控机床操作的‘门外徘徊’。”如今已是生产服务中心技术骨干的于燕，回忆起四年前的场景仍记忆犹新。彼时刚接触数控机床的于燕，面对复杂的编程参数屡屡碰壁，直到与技能大师昃道义签订“师徒合同”，才逐渐找到突破方向。

在兴隆庄煤矿，像于燕这样通过“名师带徒”实现技能跃升的职工不在少数。该矿推行“一对一结对、手把手教学”的师徒培养机制，从各岗位筛选技术过硬、经验丰富的骨干担任“导师”，根据徒弟的技能短板制定个性化培养方案，在理论学习阶段，导师通过“每日一讲”夯实基础；在实操训练阶段，导师通过“同步操作”示范技巧；在技能提升阶段，导师带领徒弟参与技术攻关项目。

为确保“带徒实效”，不断完善考核机制，每季度开展师徒技能考核，将徒弟的技能提升情况与导师的绩效奖励挂钩；每年评选“优秀师徒”，并优先推荐参与各类技能竞赛。“这种‘师傅用心教、徒弟认真学’的氛围，让很多青年职工快速成长为岗位能手。”昃道义说。他培养的5名徒弟中，已有3人获评“矿级技术标兵”，2人在省级技能竞赛中获奖。

竞聘赋能：激活人才队伍“内生动力”

“从综掘机司机到管理人员，是矿井的竞聘机制给了我实现价值的机会。”谈及自己的成长经历，陈秀伟感慨万千。15年前，刚入职的陈秀伟只是一名普通的综掘机司机，但他凭借对技术的热爱和不懈钻研，不仅在首届“山东能源杯”技能大赛中斩获综掘机司机第二名，还先后荣获“兖煤工匠”提名奖、“兴隆工匠”等称号。在矿井公开竞聘管理岗位中，陈秀伟凭借扎实的技术功底和出色的管理思路成功入选，成为一名管理人员。

为打破人才成长“天花板”，兴隆庄煤矿进一步完善“能者上、优者奖”的人才激励机制，设立管理岗、技术岗、技能岗三条并行的晋升通道，职工可根据自身优势选择发展方向；组织公开竞聘一般管理技术岗等活动，通过“报名－资格审查－演讲－答辩－评估”全流程公开透明的选拔方式，让实干型人才脱颖而出。这些“从一线成长起来”的管理人员，不仅熟悉井下作业流程，更能精准把握职工需求，有效提升了管理效率，全矿上下“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才”。